Artikel

Sådan skaber du værdi som porteføljeleder

Af Peter G. Harboe

Hvis en projektleder med porteføljeansvar skal skabe værdi, så er det først og fremmest ved at se på det tværgående arbejde mellem projekterne – ikke blande sig i de enkelte projekter eller begynde at styre nede i linjen, hvor projekterne foregår. Peter G. Harboe fortæller om, hvordan du som projektleder med porteføljeansvar kan skabe mest mulig værdi i virksomheden.

Om Peter G. Harboe

Peter G. Harboe er underviser og forsker på VIA University College. Peter er cand.merc. og underviser i metodefag, strategi og porteføljeledelse på Diplom i projektledelse. Peter har mere end 25 års erfaring fra projekter i dansk erhvervsliv og er ekspert i projektledelse, branding og markedsføring. Han er blogger, debattør og forfatter.

Sådan skaber du værdi som porteføljeleder

Om Peter G. Harboe

Efteruddannelse og kurser

Mere inspiration

Projekter: Bæredygtighed bliver en ufravigelig faktor

Bæredygtighed i projektledelsen

Sådan indarbejder du bæredygtige elementer i dine projekter

Du skal lede dit projekt bæredygtigt – men hvad betyder det?

Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet?

Forholder du dig til bæredygtighed i dine projekter?

Når I kalder det for et projekt, hvad mener I så egentlig?

7 tegn på god kommunikation i projekter

Hybride projektteams: Udnyt potentialet og overvind udfordringerne

Modstanden i forandringsprojekter

15 råd til projektledelsen de kritiske ”første 30 dage” af projektet

Sådan får du projektejer og styregruppen til at bidrage aktivt

Er projektets deltagere ikke med dig? Få redskaber til at fremme motivationen

Det skal du være opmærksom på, når du skal lede et forandringsprojekt

Distancer i projektledelsen er ikke kun fysiske

Brug SMART-mål som GPS i dit projekt

Findes der én best practice i projektledelse?

Sådan laver du en god projektbeskrivelse

Målhierarki: Sæt mål op for dit projekt

Projekttrekanten: Et redskab til at lede opad

Er succesraten større, når du bruger agile metoder i projektledelsen?

Projektledelse: Vandfaldsmodel eller agile metoder – hvad bør du gribe ud efter?

Projektledelse: Skab følgeskab blandt kolleger og få medvind i projektet

Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer?

Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse

Projektplanlægning: Bag et vellykket projekt gemmer sig et godt forarbejde

Proceskonsulenten har mange ansigter

Uddannelsesinstitutioner: 3 veje til at skabe følgeskab i dit projekt

Projektledelsesværktøjer og nøglekompetencer der accelererer din udvikling som projektleder

De 9 ting dagens projektledere slås allermest med

Projektlederuddannelse: Bliv klog på de mange muligheder og dine behov

Find nøglen til projektdeltagernes motivation

Tillykke med dit nye digitaliseringsprojekt! 6 gode råd

Scrum i projektledelsen: Ikke langt fra succes til fiasko

Sådan bliver du en dygtig Scrum Master

Projektleder med ledelsesansvar: Sådan kombinerer du to roller

Din næste ansættelse som projektleder

Hvilke projekter sidder du med?

Bliv bedre til at håndtere komplekse projekter

Er dit projekt komplekst eller bare kompliceret?

De største udfordringer ved agil projektledelse

3 udfordringer procesledelse kan være svaret på

Få rådgivning når du skal vælge projektlederuddannelse

Vælg den rigtige uddannelse i projektledelse

De digitale medier styrker din projektledelse, hvis du bruger dem rigtigt!

Agil versus traditionel porteføljeledelse

9 løgne giver 9 vink til dig, der er projektleder

Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du!

Succes som projektleder - ja, men hvordan?

Brug netværket og skab bedre projekter

Hvorfor vælge en diplomuddannelse i projektledelse?

Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent

Sådan skelner du mellem de mange projektlederuddannelser

Hvilken projektledercertificering skal du vælge?

Sådan kan du finansiere din projektlederuddannelse

Generel eller branchespecifik projektlederuddannelse?

Projektlederuddannelser - kend de forskellige adgangskrav

Blindgyder og faldgruber i jagten på den rette projektlederuddannelse

Råd fra projektlederne: Vælg rigtigt og få maksimalt udbytte

PRINCE2 og andre certificeringer du bør kende til som projektleder

Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser

Projektleder - kend dit team

Dit første styregruppemøde

Agil projektledelse: Sådan kan det forklares

Porteføljeledelse er ikke nogen hyggetjans

3 årsager til projekter enten går godt eller slår fejl

Læring i og af projekter - barrierer og muligheder

Den færøske projektstyringsmodel

Praksis i agile projekter 15 år efter

God projektledelse kræver gode netværk - men hvordan?

Flere nye vinkler på megaprojekter