--- title: Har du mod til at lede på en ny måde? description: Er du leder? Så er din (vigtigste) opgave er at inspirere medarbejderne til at arbejde på mere meningsfulde måder. Læs hvordan du gør. image: https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/810x480/ledelse-der-udvikler-praksis.jpg --- [Gør en forskel VIA University College](https://www.via.dk/) [English](https://en.via.dk/) - [Uddannelser](https://www.via.dk/uddannelser) - [Efteruddannelse](https://www.via.dk/efteruddannelse) - [Find uddannelse og kurser](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud) - [Konferencer og foredrag](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/konferencer) - [For organisationer og virksomheder](https://www.via.dk/efteruddannelse/organisationer-og-virksomheder) - [Studie- og karrierevejledning](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/studievejledning) - [Kontakt](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/kontakt) - [Forskning](https://www.via.dk/forskning) - [Samarbejd med os](https://www.via.dk/samarbejde) - [Om VIA](https://www.via.dk/om-via) - [Kontakt](https://www.via.dk/kontakt) - [Efter- og videreuddannelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse) - [Viden](https://viden.via.dk/evu) - Har du mod til at lede på en ny måde? Artikel # Har du mod til at lede på en ny måde? [![Inger Marie Larsen-Nielsen](https://viden.via.dk/hubfs/inie.jpg?width=45px&height=45px)](https://www.via.dk/om-via/presse/eksperter/inger-marie-larsen-nielsen) Af [Inger Marie Larsen-Nielsen](https://www.via.dk/om-via/presse/eksperter/inger-marie-larsen-nielsen) Del på : [mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/har-du-mod-til-at-lede-paa-en-ny-maade%0A](mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/har-du-mod-til-at-lede-paa-en-ny-maade%0A) Som leder er din (vigtigste) opgave at inspirere dine medarbejdere til at undersøge, om tingene kan gøres på mere meningsfulde måder – og det kræver mod at have en praksisnær tilgang i sin ledelse. ![Ledermøde](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/efter-og-videreuddannelse/1200x628/ledelse-der-udvikler-praksis.jpg?width=1200&name=ledelse-der-udvikler-praksis.jpg) Ledelseskommissionen præsenterede i juni 2018 sine anbefalinger for regeringen – anbefalinger som med regeringens opbakning skal styrke den offentlige ledelse, og som derfor også helt naturligt sætter fornyet fokus på lederuddannelserne. Set fra mit perspektiv synes jeg især tre af anbefalingerne er helt centrale, fordi netop disse tre præciserer, at der skal være, og hvordan der bliver et borgerperspektiv i organisationen. Ledelsen skal være med til at udvikle og forandre medarbejderes faglighed, så den kommer i spil til fordel for borgeren, samfundet og til kvalitetsudvikling af driften. Billedligt kan man sige, at hvis man før har kastet borgeren rundt som en bold i systemet, så handler det nu om at få borgeren til at finde og skyde med en bold ind og ud af systemet. Men en ting er anbefalinger, mål og ønsker. Jeg vil også gerne uddybe, hvordan jeg helt konkret ser aktionsforskning som et oplagt bud på, hvordan man kan opnå en dybere forståelse af praksisproblemer og på den baggrund udvikle praksis med nye virkninger. Lad os først se nærmere på de udvalgte anbefalinger, og hvad de betyder. ## Offentlig ledelse med borgerfokus *1. De offentlige ledere skal sikre, at værdiskabelsen for borgere og samfundet er det centrale omdrejningspunkt for organisationen.* Anbefalingen sætter fokus på, at offentlige ledere skal være orienteret mod borgeren. Visionen for organisationen skal dermed være orienteret imod, hvad den er sat i verden for knyttet til de mennesker, den skal have med at gøre. En leder kan dog ikke indfri visionen alene –men skal lede, så visionen bliver indfriet igennem medarbejdernes udvikling af den daglige praksis. De to næste anbefalinger handler om den ledelsesfaglighed, der skal gøre, at visionen kan bruges som retning i medarbejdernes daglige praksis. ## Ledelse skal udvikle praksis *2. Ledere af fagprofessionelle skal i dialog med medarbejderne udøve faglig ledelse baseret på evidens.* Anbefalingen taler om faglig ledelse, der også kan forstås som transformativ ledelse. Det handler for lederen om at sætte udviklende processer i gang, så medarbejderne i praksis kommer til at arbejde med at sætte, borgeren i centrum. Medarbejderen skal kunne se, at der er noget fælles at arbejde om på tværs af fagligheder. Det er en ledelsesmæssig opgave at organisere muligheder for at forskellige fagligheder i organisationen kan relatere sig til hinanden. Det er samtidig en forudsætning for, at man vil kunne skabe relationer til andre uden for organisationen, da borgeren også relaterer sig andre steder hen i samfundet og til andre organisationer. I dag er man nødt til at have en vision, der også taler samskabelse eller taler på tværs. Det gør også, at fagligheder ikke må lukke sig om sig selv. Fagligheder skal kunne arbejde sammen og anvende den viden, forskellige fagligheder har til fordel for borgeren. Det er en ledelsesmæssig opgave at facilitere, at det kommer til at ske. Evidens, der også bliver nævnt i den anden anbefaling, er det den transformative ledelse skal bygge på. Evidens kan også oversættes til virkningsfuld viden. Det handler ikke nødvendigvis om viden, som andre har bevist. Det kan sagtens være, at man bruger kvalitative metoder, så man kan arbejde virkningsfuldt på baggrund af viden om den måde, man arbejder på. Det kan sagtens være virkningsfuld viden, hvis erfaringer bliver undersøgt gennem refleksion og evaluering. Men det kan også være, at praksis har brug for at blive inspireret andre steder fra. Der kan være velfærdsteknologi, der er udviklet, og som det giver mening at trække ind. Viden skal bruges meningsfuldt i praksis og ikke bare indsamles for at stå og samle støv i skabet. Det er en ledelsesopgave at få indsamling og anvendelse af viden til at give mening i praksis. Ledelse skal hjælpe medarbejderne med at forstå, hvorfor og hvordan man kan lave meningsfulde undersøgelser og udvikle praksis. Det leder videre til den sidste af de nævnte anbefalinger. ## Effekten af kerneopgaven *3. Ledere af medarbejdere skal styrke deres ledelseskraft på basis af lokale, relevante, kvantitative og kvalitative data om effekten af kerneopgaven.* Anbefalingen sætter fokus på data om effekten af kerneopgaven. Det er vigtigt at få et blik på, hvilken virkning det har, at man arbejder på den måde, man gør. Hvis det skal være virkningsfuld viden, så skal andre kunne se og forstå virkningen. Medarbejderne skal kunne se, at det gør en forskel, at man arbejder med at indsamle data, har en nysgerrighed omkring det og taler sammen om den viden, man har indsamlet. Medarbejdere, borgere, politikere og andre skal både kunne se at, og hvordan, det kommer borgerne til gode, og at det udvikler praksis, når man arbejder på denne måde. Det er derfor en ledelsesmæssig opgave, at der bliver skabt bevidsthed om de transformative processer, der ligger i at have en undersøgende tilgang til praksiserfaringer. I den forbindelse har man som leder brug for en metode, så det ikke kommer til at koste mange timeressourcer at skabe virkningsfulde praksisser. Lederne skal derfor i første omgang være undersøgende og spørge sig selv, om hvordan ledelse kan gøres på en ny måde. ## Aktionsforskning som metode for udviklende ledelse Formålet med aktionsforskning er, som jeg introducerede indledningsvist, at opnå dybere forståelse af praksisproblemer og på den baggrund udvikle praksis med nye virkninger. Det betyder, at man, når man bruger aktionsforskning som metode i sin ledelse, får et grundlag at udføre transformativ ledelse på. Faglig ledelse transformeres derved til at handle om at facilitere muligheder for at medarbejdere kan komme til at transformere praktiske problemer. Det indebærer, at ledere og medarbejdere undersøger og reflekterer over erfaringer, så der organisatorisk opnås en dybere forståelse af, hvordan praktiske problemstillinger bliver til og kan blive opløst. ![Mod i ledelsen](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/efter-og-videreuddannelse/figurer/figur-mod-til-ledelse-2019.png?width=960&name=figur-mod-til-ledelse-2019.png) Metoden har tre trin: 1. Mød tvivlen: Start med at indsamle erfaringer fra praksis. Her skal man være observerende, nysgerrig og stille gode spørgsmål. Som leder skal man være åben og lydhør overfor, hvad medarbejdere og borgere siger og mener om det, de laver og oplever i dagligdagen – fx hvordan hverdagens tvivl kommer til udtryk, når mennesker taler og gør noget sammen. 2. Organiser læring: En ting er, at lederen indsamler erfaringer fra praksis, noget andet er at få andre til at udvikle praksis på baggrund af dem. Kunsten er at kunne tilbagelevere viden fra praksis, så tilbageleveringen får medarbejdere og borgere til at se, at det er igennem samarbejde at hverdagens problemstillinger kan forandres. Lederen skal her bruge sine faciliteringskompetencer til at sætte læringsprocesser i gang, der er baseret på og skal udvikle nye erfaringer. Det kan fx være på en workshop for medarbejdere og borgere. 3. Deltag og udforsk: Praksis bliver dog ikke udviklet af at være vendt og drejet i en workshop. Derfor må lederen rammesætte handling gennem ledelse og organisering, så nye eksperimenterende handlinger kan blive realiseret i praksis. Ved at følge op gennem fælles udforskning af, hvordan medarbejdere og borgere sammen skaber effekt, kan den aktionsforskende metode blive forankret som en motiverende kreativ læringsdriver i organisationen. Ledelseskommissionens anbefalinger til offentlige ledere har givet en ny opmærksomhed omkring, hvad lederuddannelser skal have fokus på. Ved at anvende aktionsforskning som metode vil ledere i fremtiden komme til at bruge lederuddannelse på en mere praksisnær måde, da metoden kobler uddannelse, forskning og arbejde. Når metoden er indarbejdet i organisationen vil det udvikle praksis, fordi den udfordrer fastfrosne arbejdsgange så medarbejderne kommer til at arbejde på mere meningsfulde måder til gavn for borgeren. ### Om Inger Marie Larsen-Nielsen Inger Marie Larsen-Nielsen er underviser på VIA University College. Inger er professionsuddannet med ledererfaring inden for daginstitutionsområdet og har en cand. pæd. i pædagogisk sociologi. Med sin baggrund og 9 års erfaring med undervisning på Diplomuddannelsen i Ledelse, har hun udviklet et nyt aktionsforskningsbaseret transformativt uddannelsesdesign (AT) som kobler uddannelse, forskning og praksis. Det er et uddannelsesdesign, som kan bruges til at skabe værdi og sætte læring i spil organisatorisk. ## Efteruddannelse og kurser - [Diplomuddannelsen i ledelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud/uddannelser/diplomuddannelsen-i-ledelse) - [Efteruddannelse og kurser hos VIA](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse) ## Mere inspiration ## [![Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/Forfatter/line-thune-stephensen-farve-1.jpg) Artikel Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA? Hvilke muligheder åbner en EBA? Studieleder Line Thune-Stephensen fortæller, hvordan tekniske... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-teknisk-specialist-til-stoerre-ansvar-hvilke-udviklingsveje-aabner-en-eba) ## [![Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesledelse-i-komplekse-samarbejder.webp) Artikel Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb Lær at vælge den rette tilgang i procesledelse. Få inspiration til, hvornår ekspert-, facilitator-... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/procesledelse-i-komplekse-samarbejder-kraever-forskellige-tilgange-og-greb) ## [![Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt](https://viden.via.dk/hubfs/24370.jpeg) Artikel Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt Når bæredygtighed hviler på få ildsjæle, bliver indsatsen sårbar. Læs, hvordan omstillingen... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt) ## [![Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/pauser-paa-jobbet-som-ledelsesgreb.jpg) Artikel Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse Pauser er ikke spildtid, men en forudsætning for fokus og arbejdsglæde. Artiklen viser, hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/pauser-på-jobbet-et-ledelsesgreb-du-ikke-må-overse) ## [![Kriseledelse begynder længe før krisen rammer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg) Artikel Kriseledelse begynder længe før krisen rammer Et effektivt kriseberedskab handler ikke om manualer, men om kultur. Læs, hvordan organisationer... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse) ## [![Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/autentisk-ledelse.jpg) Artikel Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres Autentisk ledelse lyder måske som en rar idealtilstand – men i virkeligheden kræver den mod. Find... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/autentisk-ledelse-find-modet-til-at-st-ved-dine-vaerdier) ## [![Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed.jpg) Artikel Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling Hvad adskiller møder, der bare fylder, fra dem, der flytter noget? Ofte er svaret psykologisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed-bliver-drivkraft-for-udvikling) ## [![Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-moedeleder-til-samtalekoreograf.jpg) Artikel Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler Skal du lede den gode proces, skal du være mere end bare mødelede! Brug samtalekoreografi til skabe... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/artikel-fra-moedeleder-til-samtalekoreograf-bliv-inspireret) ## [![Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-haandterer-du-selvkritiske-tanker.jpg) Artikel Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker I denne artikel får du indsigt i, hvorfor nye ledere ofte hænger fast i selvkritiske tankemønstre,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-som-leder-saadan-haandterer-du-dine-selvkritiske-tanker) ## [![Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/overvaeldet-af-opgaver-som-ny-leder.jpg) Artikel Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid Hvordan undgår du at drukne i brandslukning og i stedet få styr på din tid – og din ledelse? Læs... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/overvældet-af-opgaver-som-ny-leder-få-bedre-styr-på-din-tid) ## [![Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring.jpg) Artikel Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring I denne artikel får du anbefalinger til, hvilke skridt du skal tage for at håndtere kompleksitet og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-sådan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring) ## [![Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-medarbejder-til-ny-leder.jpg) Artikel Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus At blive leder er mere end en ny titel – det ændrer fundamentalt din måde at arbejde på. Få... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-medarbejder-til-leder-giv-slip-paa-gamle-vaner) ## [![Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg) Artikel Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team Hvorfor holder dine medarbejdere sig tilbage, når viden skal deles? Og hvordan skaber du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team) ## [![Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamet-saboterer-sig-selv.jpg) Artikel Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning Hvad gør du, når gruppetænkning udfordrer dit team - få svaret i denne artikel af Eva Lundahl, der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamet-saboterer-sig-selv-farerne-ved-gruppetænkning) ## [![Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-gejsten-forsvinder.jpg) Artikel Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen Hvordan genopbygger du motivationen, når gejsten forsvinder hos medarbejderne i dit team eller... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/naar-gejsten-forsvinder-saadan-genopbygger-du-motivationen) ## [![Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-2.jpg) Artikel Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du? Denne artikel giver dig fem strategier til at forstå dit eget reaktionsmønster og håndtere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-hvad-gør-du) ## [![Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du](https://viden.via.dk/hubfs/480x480.jpg) Artikel Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du Det kræver indre bæredygtighed at opnå ydre bæredygtighed. Læs her, hvordan du konkret kan øge både... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/derfor-skal-du-fokusere-på-indre-baeredygtighed-og-saadan-goer-du) ## [![4 typiske årsager til at forandringer fejler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480--frustreret-leder-evu-03-24.jpg) Artikel 4 typiske årsager til at forandringer fejler Som leder står du tit over for forandringer, og de forløber ikke altid lige let. Men hvad er de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/4-typiske-aarsager-til-at-forandringer-fejler) ## [![Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet? I podcasten zoomer vi ind på hybridarbejde. Der er både er fordele og udfordringer, du som leder af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/podcast-erfaringer-med-hybridarbejde-og-hybride-teams-lyt-med-her) ## [![6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse_af_hybride_teams_480x480.jpg) Artikel 6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde Hybride arbejdsformer er i dag mere normen end undtagelsen. Men hvad betyder det egentlig for dig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/6-raad-om-hybridledelse-saadan-fastholder-du-engagement-og-samarbejde) ## [![3 ting der ofte spænder ben for samskabelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480-1.jpg) Artikel 3 ting der ofte spænder ben for samskabelse Samskabelse kan være en vej til nye og bedre velfærdsløsninger - hvis I formår at tænke langsigtet,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-ting-der-ofte-spaender-ben-for-samskabelse) ## [![Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse-3.jpg) Guide Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer Som leder kommer du ikke uden om forandringer. Men hvad er forandringsledelse egentlig for en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/forandringsledelse-saadan-bliver-du-bedre-til-at-forstaa-og-lede-forandringer) ## [![Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk”](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kamstrup-hovedkvarter.jpg) Artikel Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk” Digital transformation er ikke kun et spørgsmål om at lave nye smarte digitale produkter – det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/start-med-forretningsstrategien-og-taenk-den-holistisk) ## [![HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere](https://viden.via.dk/hubfs/Benedikte%20Lohfert-1.jpg) Artikel HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere Hvad får arbejdspladsen ud af at sende medarbejdere på lederuddannelse? Og hvilken forskel gør... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hr-chefen-om-diplom-i-ledelse-uddannelsen-fremmer-kompetente-og-helstoebte-ledere) ## [![Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtig-digital-transformation.jpg) Artikel Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi At forene digital transformation og bæredygtighed giver mening og ikke mindst forretningsmæssig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtig-digital-transformation-giver-mening) ## [![Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse.jpg) Guide Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer? Hvad er det procesledelse kan ift. til de mere traditionelle ledelsesformer? Læs med her og find ud... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvorfor-er-procesledelse-tidens-vigtigste-ledelseskompetence) ## [![Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/effektive-procesvaerktojer-til-dig-i-proceslederrollen.jpg) Artikel Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse Hvilke procesværktøjer og procesøvelser er bedst at anvende? Få bud på teknikker og metoder til en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/effektive-procesvaerktoejer-til-at-udoeve-god-procesledelse) ## [![Sådan mestrer du det personlige lederskab](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab.jpg) Artikel Sådan mestrer du det personlige lederskab Det personlige lederskab er den vigtigste egenskab hos enhver leder. Læs her hvilke tre sider af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab) ## [![Digital transformation - har I styr på de digitale strategier?](https://viden.via.dk/hubfs/480x480%201.jpg) Artikel Digital transformation - har I styr på de digitale strategier? Digital transformation handler mere om strategi end teknologi. Men hvad handler digitale strategier... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digital-transformation-har-i-styr-paa-de-digitale-strategier) ## [![Proceskonsulenten har mange ansigter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesleder-6-medarbejdertyper.jpg) Artikel Proceskonsulenten har mange ansigter Proceskonsulent er ikke en beskyttet titel – men det kræver træning at blive en god... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/proceskonsulenten-har-mange-ansigter) ## [![Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-mand-og-teknik-2-evu-04-20.jpg) Artikel Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge? Vil du tage en diplomuddannelse i ledelse for ingeniører og andre specialister med teknisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ingenioer-leder-efteruddannelse-vaelge) ## [![Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-og-teknologi-480x480.jpg) Artikel Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb Digitalisering griber ind på alle niveauer og handler om teknologi, konkurrenceevne og nye... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-teknologi-konkurrencekraft-og-nye-ledelsesgreb) ## [![Ny leder: Få mod til at lede](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/faa-mod-til-at-lede.jpg) Video Ny leder: Få mod til at lede Peter fortæller i videoen, hvilke udfordringer den nye leder ofte møder, og hvordan efteruddannelse... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-faa-mod-til-at-lede) ## [![Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-web%20beton-headhunter-evu-04-20.jpg) Artikel Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje Hvordan får du mest muligt ud af din lederuddannelse? Læs hvad headhunteren er opmærksom på, når de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/headhunter-lederuddannelse-ingenioerer-og-tekniske-specialister-overveje) ## [![Afdelingsleder: Har du styr på din styring?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring%20(2).png) Artikel Afdelingsleder: Har du styr på din styring? Vil du have mere ud af din styring som afdelingsleder? Der fokuseres ofte mere på ledelse, end der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring) ## [![Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen%20(2).jpg) Artikel Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen Læs hvilke særlige udfordringer og muligheder, du har som mellemleder, når målet er at bidrage til... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen) ## [![Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste](https://viden.via.dk/hubfs/480x480-er-du-ny-leder.jpg) Artikel Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste I denne artikel vender vi tre udfordringer, der er svære for de fleste nye ledere, og som... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/er-du-ny-leder-tre-udfordringer-der-er-svaere-for-de-fleste) ## [![EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen”](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-Morten-case-evu-04-20.jpg) Artikel EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen” Hvordan får du tid til at gennemføre diplomuddannelsen i ledelse for ingeniører og andre med... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/eba-dimittend-hverdagen-haenge-sammen) ## [![Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse%20(2).jpg) Artikel Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse Bæredygtighed og bæredygtig omstilling kræver bæredygtig ledelse! Hvordan driver du bæredygtig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse) ## [![Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-Dennis-case-evu-04-20.jpg) Artikel Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling Er du ingeniør eller en anden specialist med teknisk baggrund og kunne du tænke dig at gå... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/civilingenioer-eba-uddannelsen-lederstilling) ## [![Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig!](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-ingenioer-til-leder.jpg) Artikel Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig! Vil du kunne bygge bro mellem teknik, forretning og marked og styrke dine lederkompetencer, er det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-ingenioer-til-leder-derfor-skal-du-efteruddanne-dig) ## [![3 udfordringer procesledelse kan være svaret på](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-12_VIA-EVU_Hedeager%20Gruppearb%20(46).webp) Artikel 3 udfordringer procesledelse kan være svaret på Løber du som projekt- eller procesleder ofte ind i udfordringer i forandringsprocesser? Læs hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-udfordringer-procesledelse-kan-vaere-svaret-paa) ## [![Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/diplom-i-ledelse-eba-er-for-ingeni%C3%B8rer-og-andre-med-teknisk-baggrund.jpg) Artikel Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund Erhvervslivet tørster efter specialister med ledelseskompetencer. EBA er en diplom i ledelse for... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/diplom-ledelse-eba-ingenioerer-teknisk-baggrund) ## [![Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg.jpg) Artikel Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg Bliv klogere på hvilken betydning måling af adfærd har for din organisation, og hvad du skal være... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg) ## [![Teamchef versus teamcoach](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/teamchef-versus-teamcoach.jpg) Video Teamchef versus teamcoach I denne video fortæller Niels, hvordan du som leder både skal mestre rollen som teamchef og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/teamchef-versus-teamcoach) ## [![Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du!](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/facilitering-er-noget-du-skal-laere-480x480.jpg) Artikel Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du! Facilitering kan noget stærkt ift. traditionelle proces- og ledelsesværktøjer - læs hvordan. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/facilitering-er-noget-du-skal-laere-saadan-goer-du) ## [![Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-19_VIA-EVU_Modelfotos%20campN%20Klasseundervisning%20(47).webp) Artikel Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent Procesledelse er det nye sort! Niels Hannemose giver dig fem input til, hvad du skal kunne, hvis du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-bliver-du-en-dygtig-proceskonsulent) ## [![Økonomisk ledelse - det er bare penge](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/oekonomisk-ledelse.jpg) Artikel Økonomisk ledelse - det er bare penge Her er fire gode råd til dig, der er leder og har et økonomisk ansvar i organisationen. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/oekonomisk-ledelse-det-er-bare-penge) ## [![Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser.jpg) Video Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser Gør brug af et simpelt værktøj. Proceskonsulent Thorsten Høegsberg fører dig igennem de fire faser. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser) ## [![Ledelseskommissionens anbefalinger](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/anbefalinger-ledelseskommissionen.jpg) Artikel Ledelseskommissionens anbefalinger Ledelseskommissionen er kommet med 28 anbefalinger i rapporten - Sæt borgen først. Her har vi... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ledelseskommissionens-anbefalinger) ## [![Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere.jpg) Artikel Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund Offentlig ledelse: Læs hvilke ledelsesrum, lederroller og ledelsesudvikling, der er i fokus hos de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere-22-centrale-fund) Læs de resterende 46 artikler Praktisk - [Adresser](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering) - [Find en medarbejder](https://www.via.dk/kontakt/soeg-medarbejder) - [Job i VIA](https://www.via.dk/om-via/job) - [Parkering](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering) - [Tilmeld nyhedsbrev](https://www.via.dk/om-via/tilmeld-nyhedsbreve) - [Wifi](https://vejledninger.via.dk/a/1665148-viaguest) Samarbejde og virksomheder - [IT-supportcenter](https://it-supportcentret.dk/) - [Lej lokaler](https://www.via.dk/om-via/lokaleudlejning) - [Studentervæksthuse](https://www.via.dk/samarbejde/via-studentervaeksthuse) - [Til leverandører](https://www.via.dk/kontakt/betalingsoplysninger) - [VIA Center for Undervisningsmidler](https://cfu.via.dk/) Ansatte og studerende - [Bibliotek](https://biblioteket.via.dk/) - [Blanketter](https://www.via.dk/om-via/blanketter) - [Censorservice](https://www.via.dk/om-via/censorservice) - [Medarbejderportalen](https://medarbejder.via.dk/Sider/default.aspx) - [MitVIA](https://mit.via.dk/) - [Praktikportalen](https://www.ucpraktikportal.dk/account/signin?ReturnUrl=%2f) Privatliv og lovgivning - [Cookiepolitik](https://www.via.dk/om-via/cookiepolitik) - [Data og privatliv](https://www.via.dk/om-via/privatlivspolitik) - [Webtilgængelighedserklæring](https://www.was.digst.dk/viden-via-dk-evu) - [Whistleblowerordning](https://www.via.dk/om-via/whistleblowerordning) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Inger Marie Larsen-Nielsen", "url" : "https://viden.via.dk/evu/author/inger-marie-larsen-nielsen" }, "dateModified" : "2022-02-09T15:14:01.071Z", "datePublished" : "2018-08-23T06:14:00.000Z", "headline" : "Har du mod til at lede på en ny måde?", "image" : [ "https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/810x480/ledelse-der-udvikler-praksis.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://viden.via.dk/evu/har-du-mod-til-at-lede-paa-en-ny-maade", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/CTA/EBA/via-logo-trans-1.png" }, "name" : "VIA University College" } } ```