Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres

Mange ledere har prøvet det: Et afgørende valg banker på døren. Frygten for at skuffe, fejle eller miste opbakning kæmper om pladsen med ønsket om at gøre det rigtige.

Når alt kører som planlagt, er det let at holde fast i sine værdier. Men i pressede øjeblikke, hvor alle forventer et hurtigt svar, bliver det en balancekamp mellem frygt og integritet.

Denne artikel viser, hvordan modet til at være tro mod sig selv kan gøre beslutninger tydeligere, styrke relationerne og skabe resultater – selv når risikoen er høj.

Når den rigtige beslutning kan føles risikabel

Lad mig tage dig med tilbage til en dag, hvor mine egne værdier for alvor blev sat på prøve.

Luften var tung af methanol og forventning. Publikum summede, pressens kameraer var rettet mod os, og bag kulisserne mærkede jeg blikkene fra mine kørere og vores sponsorer. Som landstræner i speedway ved Hold-VM i 2012 havde vi netop overstået semifinalen og var klar til finalen to dage senere – og jeg stod pludselig med et dilemma, der kunne ændre alt.

En af mine mest erfarne kørere – normalt en sikker gevinst – havde haft en skuffende semifinale dag. Jeg kunne holde fast i rutinen og håbe, at formen vendte tilbage. Eller jeg kunne satse på en yngre, uprøvet kører, som havde vist lovende takter.

Mit hjerte hamrede. Tankerne fór gennem hovedet. Kritikken fra medier, sponsorer og mine egne kørere kunne blive nådesløs. Men endnu stærkere var frygten for at svigte mine egne værdier om mod, ærlighed og langsigtet udvikling.

Efter en kort, men intens refleksion traf jeg valget: Den unge kører fik chancen. Og i samme øjeblik faldt roen over mig. Jeg vidste, jeg havde været tro mod mig selv – og holdet kvitterede med respekt og opbakning. Vi endte med at vinde guld i finalen.

Den oplevelse lærte mig én ting: Autentiske beslutninger kræver mod – men de giver også den stærkeste form for selvtillid.

Hvad betyder det egentlig at lede autentisk?

Oplevelsen fra speedway-verdenen viser, at autentisk ledelse ikke blot er en teori – det er en praksis og en værdi, der kan gøre en afgørende forskel for både dig og dit team. Autenticitet handler om at stå ved sine værdier og lade dem guide dine handlinger, selv når presset er stort, og tvivlen eller frygten banker på døren.

At lede autentisk styrker relationer og skaber resultater, men det kræver mod, selvindsigt og refleksion. Det er ikke noget, der kommer automatisk – det er en aktiv proces, hvor du lærer dig selv at kende, konfronterer din egen frygt og bygger tillid til dem omkring dig.

Forskning underbygger erfaringen: Autentiske ledere skaber højere medarbejdertilfredshed og stærkere organisatorisk sammenhængskraft.

Autentisk ledelse kan forstås gennem fire centrale dimensioner:

• Selvindsigt: Kend dine værdier, styrker og svagheder.
• Transparens: Vær åben i relationen til andre og sørg for, at ord og handling hænger sammen.
• Balanceret beslutningstagning: Reflekter over valg og inddrag relevante perspektiver.
• Moralsk integritet: Handle konsekvent med dine etiske principper.

Forskning viser også, at autentisk ledelse kan skabe øget innovation, højere engagement og stærkere samarbejde i organisationen.

Men vejen til autenticitet kræver ikke kun selvindsigt – den kræver mod til at træde ind i det sårbare, konfrontere frygt og handle tro mod det, du står for.

Når frygten banker på

Når frygten får lov at styre dig, kan du let glide ind i en form for “isomorfi” – hvor du blot følger strømmen for at undgå kritik eller konflikt. Resultatet er en tilpasset, overfladisk ledelsesstil, hvor svære beslutninger udsættes, og dine værdier risikerer at blive tilsidesat.

Forestil dig, at du frygter at fremstå inkompetent. Det kan føre til, at du undgår kritiske samtaler eller opgaver, der kræver mod. På kort sigt kan det skabe en form for ro, men på længere sigt underminerer det både din troværdighed og autenticitet.

Som leder møder du ofte bekymringer og frygt i forskellige former:

• At træffe beslutninger på usikkert grundlag: Det er helt naturligt at tøve, når du ikke har alle informationer. Frygten for at tage fejl kan lamme dig.
• At fremstå inkompetent: Mange ledere bekymrer sig om at blive opfattet som uvidende eller utilstrækkelige.
• At kritisere eller opsige medarbejdere: Du kan frygte at skade relationer ved at træffe upopulære beslutninger.
• At blive afsløret som inkompetent: Imposter-syndromet kan give dig følelsen af, at din succes skyldes held fremfor kompetence.

Disse former for bekymringer er ikke kun personlige; de udspringer ofte af dine behov for at føle dig betydningsfuld, inkluderet og kompetent. Når behovet for anerkendelse, betydning, kompetence eller inklusion udfordres, opstår frygt – og den kan hæmme din evne til at handle autentisk.

At lede autentisk handler derfor ikke om at ignorere frygten, men om at vælge modet – at handle tro mod dine værdier, selv når det er ubehageligt eller risikabelt.

Styrk din vilje til at handle autentisk under pres

Din vilje spiller en central rolle, når frygten banker på, og det essentielle i ledelse skal prioriteres. Når du undgår at konfrontere din frygt, risikerer du at ’gå med strømmen’ og handle overfladisk – tilpasset omgivelserne frem for dine egne værdier. Viljestyrke handler om at turde vælge det, der føles rigtigt, også når presset omkring dig presser på for tilpasning.

Måske tænker du, at vilje er noget, man bare har – men den kan faktisk trænes. Her er tre konkrete øvelser, du kan bruge for at styrke din vilje og handle mere autentisk:

• Beslutningstræning: Tag små, men modige beslutninger hver dag, som udfordrer frygten for at fejle. Det kan være at tage den ubehagelige samtale i stedet for at udsætte den.
• Vedholdenhedstræning: Arbejd med opgaver, der kræver fokus og tålmodighed, og styrk evnen til at holde fast i mål, selv når det bliver svært.
• Glædesfokusering: Find glæde i at tackle udfordringer, der bringer dig tættere på dine værdier. Det kan være at opbygge tillid gennem ærlige samtaler, hvor du står fast på det, der er vigtigt.
  
  

Autentisk ledelse er en proces – hvorfor ikke starte i dag?

Autentisk ledelse opnår du ikke over natten. Det er en balanceret kombination af psykologisk indsigt, værdibaseret handling og øvelse og træning i praksis.

Frygt og imposter syndrome kan stå i vejen for, at du handler autentisk og fokuserer på det, der virkelig er vigtigt. Men hvis du lader dig styre af frygt eller efterligner andre, risikerer du at miste forbindelsen til dine egne værdier.

At udvikle autenticitet handler om, at du søger det ægte – og integrerer de centrale principper fra teorien i din daglige ledelse. Hvis du vil bryde med tilpasningstendenser og styrke din autentiske stil, kan du arbejde med disse mål:

• Selvrefleksion: Identificér din største frygt og spørg dig selv: Hvordan kan jeg handle tro mod mine værdier, selv når jeg er usikker?
• Prioritering: Fokusér på handlinger og beslutninger, der skaber mest værdi, og sig nej til det, der trækker dig væk fra det væsentlige.
• Systematisk feedback: Involver kolleger og medarbejdere for at få indsigt i, hvordan dine beslutninger og handlinger opfattes – og brug det til at justere din retning.

Når du arbejder aktivt med viljen til at træffe modige beslutninger og holder fokus på det, der virkelig betyder noget, bygger du en ledelsesstil præget af ægte troværdighed og tillid. Autenticitet er ikke bare en egenskab – det er en proces, der kræver mod, refleksion og handling. Det er denne proces, der skaber fundamentet for en stærkere og mere bæredygtig ledelseskultur.

Refleksion: Tag et øjeblik og tænk over din egen praksis. Hvor handler du allerede autentisk, og hvor kan du blive modigere? Hvilke små beslutninger kan du træffe i dag, der bringer dig tættere på den leder, du ønsker at være?

Kilder

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001

Henriksen, J. B., & Lundby, K. (2016). Frygtløs ledelse. København: Dansk Psykologisk Forlag.

Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913

Østenkjær, K. (2010). Træn din vilje. København: Gyldendal Business.