---
title: 15 råd til projektledelsen de kritiske ”første 30 dage” af projektet
description: I denne artikel griber vi fat i 15 fælder, der udfordrer projektledere i projekters opstart, og du får konkrete råd til at håndtere dem i praksis.
image: https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/960x480/15-raad-til-effektiv-projektledelse-i-de-kritiske-foerste-30-dage.jpg
---

[Gør en forskel VIA University College](https://www.via.dk/)

[English](https://en.via.dk/)

- [Uddannelser](https://www.via.dk/uddannelser)
- [Efteruddannelse](https://www.via.dk/efteruddannelse)
  
  
  
    - [Find uddannelse og kurser](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud)
    - [Konferencer og foredrag](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/konferencer)
    - [For organisationer og virksomheder](https://www.via.dk/efteruddannelse/organisationer-og-virksomheder)
    - [Studie- og karrierevejledning](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/studievejledning)
    - [Kontakt](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/kontakt)
- [Forskning](https://www.via.dk/forskning)
- [Samarbejd med os](https://www.via.dk/samarbejde)
- [Om VIA](https://www.via.dk/om-via)
- [Kontakt](https://www.via.dk/kontakt)

- [Efter- og videreuddannelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse)
- [Viden](https://viden.via.dk/evu)
- Projektledelsen i de "første 30 dage"

 Artikel

# 15 råd til projektledelsen de kritiske ”første 30 dage” af projektet

![Jan Rosenmeier](https://5565890.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/5565890/Efter-og-videreuddannelse/Forfatter/jan-rosenmeier-sh.jpg?width=45px&height=45px)  Af Jan Rosenmeier

Del på : <https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://viden.via.dk/evu/15-raad-til-projektledelsen-i-de-kritiske-foerste-30-dage-af-projektet> <https://twitter.com/intent/tweet?url=https://viden.via.dk/evu/15-raad-til-projektledelsen-i-de-kritiske-foerste-30-dage-af-projektet&text=> <https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://viden.via.dk/evu/15-raad-til-projektledelsen-i-de-kritiske-foerste-30-dage-af-projektet> [mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/15-raad-til-projektledelsen-i-de-kritiske-foerste-30-dage-af-projektet%0A](mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/15-raad-til-projektledelsen-i-de-kritiske-foerste-30-dage-af-projektet%0A)

 Projekter kan være komplekse og udfordrende, og opstarten kan være helt afgørende for projektets succes eller fiasko. I denne artikel griber vi fat i 15 fælder og udfordringer, der ofte gør sig gældende i projektets ”første 30 dage”, og du får konkrete råd til at håndtere dem i praksis.

![projektgruppe i projektopstart](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/1200x628/15-raad-til-effektiv-projektledelse-i-de-kritiske-foerste-30-dage.jpg?width=1200&height=628&name=15-raad-til-effektiv-projektledelse-i-de-kritiske-foerste-30-dage.jpg)

Når du står med ansvaret for et projekt, er det vigtigt, at du har øje for og interesserer dig for de kritiske ”første 30 dage” i projektets liv. Det er der flere årsager til.

En række opgørelser viser for det første, at træfsikkerheden i projekter er meget dårlig i forhold til de forventninger, der bliver stillet op i begyndelsen af projekterne. Den manglende træfsikkerhed resulterer i store tab for både samfund og virksomheder. Alt imens de projektledere, der har haft ansvaret for at gennemføre de projekter, der desværre ender med at fejle, vil kunne opleve, at deres karriere bliver ødelagt.

Projekter fejler i så høj grad, at det er svært at sige noget om, hvad god praksis er. Ofte siger vi samtidig, at det afhænger af konteksten. Der er hermed endnu ikke rigtig fundet en enkelt formel, du kan følge, som kan sikre dig, at din projektledelse giver træfsikkerhed.

For det andet viser en gennemgang af nogle af de mest spektakulære fejlslagne projekter i Danmark, at de første dage i projektets forløb har været årsag til meget store fejlslutninger. Et konkret eksempel er omlægningen af SKAT. I dette projekt blev der fremlagt potentialer for besparelser ret tidligt i projektet - potentialer der herefter blev betragtet som forudsætninger for projektets succes. Først flere år senere blev man bevidst om, at forudsætningerne faktisk blot var løse beregninger.

For det tredje giver flere af dagens projektledere udtryk for, at det i projektets første fase er blevet vanskeligere for dem at få defineret målsætninger og lagt grundlaget for projekterne pga. øget kompleksitet og mangel på støtte i organisationen.

## Projekters ”første 30 dage”: Fællestræk, temaer og mønstre

Igennem interviews og casestudie, satte vi os for at udforske og undersøge, hvordan dagens projektledere oplever deres projekter og projektledelsen de ”første 30 dage”. Ambitionen var at komme helt tæt på de oplevelser, som projektledere kan beskrive i opstarten.

Kunne vi eventuelt herudfra spotte nogle fællestræk, temaer og mønstre på baggrund af deres erfaringer? Og kunne vi måske ligefrem formulere nogle konkrete råd og anbefalinger til projektlederne?

Ja, det kunne vi faktisk!

I alt 15 overordnede temaer viser sig at have afgørende betydning i opstarten og projekternes første fase. Nogle af de temaer, der træder særligt tydeligt frem, omhandler dels samspillet med ledelsen - særligt projektejer - og dels koblingen til andre aktører og naturligvis organisering og kontekstuelle elementer som fx branche, kultur og økonomi samt graden af kompleksitet i projektet.

1. De organisatoriske rammer for projektet: Er organiseringen mest tilpasset og gearet til drift eller projekter?
2. Projektejers faglighed i forhold til projektindhold
3. Projektejers erfaring med projekter og processer
4. Projektets forankring organisatorisk - bl.a. i ledelseskæden og i værdikæden
5. Projektets formelle ledelse
6. Projektets prioritet ift. den samlede portefølje af projekter og ift. drift
7. Projektleders mandat og legitimitet
8. Projektets størrelse; scope ift. påvirkning af organisation, teknologi, forretning og politik samt forhold mellem forventet gevinst og omkostninger
9. Projektets størrelse; interessenter og deltagere
10. Projektets kompleksitet
11. Projektleders personlige stil
12. Projektets dokumenter
13. Projektets relationer
14. Projektets mulighed for at fejle
15. Projektets mål og eksekvering

De 15 temaer samler sig således om samspillet inden for og mellem fire omdrejningspunkter: Projektejer, Organisation, Projektleder og Projektet.

![omdrejningspunkter-i-samspil-i-projektets-foerste-30-dage](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/Figurer/omdrejningspunkter-i-samspil-i-projektets-foerste-30-dage.jpg?width=880&height=645&name=omdrejningspunkter-i-samspil-i-projektets-foerste-30-dage.jpg)

*Figur 1: Omdrejningspunkter i samspil i projektets ”første 30 dage”.*

I interviewene blev det også tydeligt, at projekters tilblivelse faktisk sjældent ligger omkring de 30 dage. ”De første 30 dage” skal hermed mere ses som en metafor for projekternes opstart. Nogle projekter etableres på kortere tid, mens andre (langt de fleste) tager længere tid at etablere end forventet – oftest omkring 3-8 måneder. Og for flere af projektlederne bliver dette ofte en kilde til frustration.

## Projektleder: Det skal du være forberedt på

Som projektleder skal du derfor være ekstra forberedt på det ret opfattende arbejde, der ligger i at etablere et projekt med målsætninger, forståelse for gevinster, formel projektejer og tildelte ressourcer. Også særligt arbejdet med at opbygge tillid og følgeskab skal du afsætte god tid af til og bruge kræfter på i den første fase. Folk engagerer sig nemlig stærkest i projekter, der er godt ledt. Det er din evne til at inspirere og opbygge følgeskab, der sikrer, at dit projekt får den nødvendige opmærksomhed fra projektejer, projektdeltagere og interessenter.

## Fakta om forskningsprojektet

Peter G. Harboe og Jan Rosenmeier har i mere end 25 år beskæftiget sig med projekter – alt fra klassiske vandfaldsmodeller til agile temaer samt systemisk projektledelse. I alle årene har de arbejdet med projekter i både teori og praksis samt oplevet, hvornår teorier og modeller virker, og hvornår de er udfordret af fx kompleksiteten i aktørernes samspil.

I et forsøg på at samle det store puslespil opdagede de en helt grundlæggende mangel på præcision eller tyngde i teorier og modeller samt praksis omkring selve opstarten af projekter. Det inspirerede dem til at dykke ned i dette felt.

Når ledere træder ind på en ny scene, har de ofte 100 dage til at blive etableret og vise de første resultater. Hele optakten tog afsæt i det og definerede en ramme på “De første 30 dage”. Det blev senere en slags metafor for “opstarten”. Afsættet for forskningsprojektet/undersøgelsen har været praksis – udforsket i dialog med 17 erfarne projektledere fra forskellige brancher – både offentlige og private. Du kan læse hele forskningsrapporten [her](https://www.ucviden.dk/ws/portalfiles/portal/174592027/Harboe_og_Rosenmeier_2023_Projekters_f_rste_30_dage_15_f_lder_og_15_gode_r_d.pdf).

I de enkelte interviews fandt Harboe og Rosenmeier frem til mange nuancer, men der dukkede også flere temaer og mønstre op på tværs af projekterne.

[![Læs hele forskningsprojektet her](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/5565890/1b44a2f9-153e-4a84-b154-3e0e0da24f48.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/5565890/1b44a2f9-153e-4a84-b154-3e0e0da24f48)

## 15 fælder og 15 gode råd

De projektledere, vi har talt med, har alle udfordringer i projektets opstart. Og flere af de samme udfordringer går igen. Holdt op mod temaerne, har vi samlet deres input og oplevelser i en liste over 15 fælder, du skal være særlig opmærksom på som projektleder i projektets ”første 30 dage”.

Du kan bruge listen som en slags tjekliste i den første fase af dit projekt. Tjeklisten er opbygget af en række fælder og udfordringer holdt op imod de 15 temaer efterfulgt af nogle gode råd og anbefalinger til at håndtere dem i praksis.

Vi håber, at tjeklisten kan lede dig godt på vej og være en inspirationskilde i den indledende fase, så du som projektleder bliver endnu bedre til at arbejde med den kritiske første fase af projekterne og på den måde bliver i stand til at styrke dine projekters træfsikkerhed.

De 15 fælder i tjeklisten, skal du betragte som alvorlige udfordringer, da de kan få stor betydning for projektets videre forløb. Ud fra udsagn, vi har fået fra de projektledere, vi har talt med, kan vi nemlig konkludere, at det er meget vanskeligt at komme fri af fælderne længere henne i projektforløbet. Derfor skal du vurdere dem og håndtere dem, inden projektet for alvor er sat på skinner og kører derudad.

## TJEKLISTEN

### Tema 1: De organisatoriske rammer for projektet

Fælder og udfordringer:

- Organisationen er ikke gearet til projekter
- Organisationen har ikke særlig stor erfaring med at styre gennem møder, referater, KPI’er og processer.

Gode råd og anbefalinger:

- Få projektet på agendaen.
- Skab kanal til topledelsen, hvis der ikke er en projektejer.
- Brug tid på at definere roller og aftale ressourcer - minimum for første fase eller første sprint.
- Etabler første bud på psykologisk kontrakt med teamet og italesæt psykologisk tryghed.
- Igangsæt fælles dokument.

### Tema 2: Projektejers faglighed ift. projektindhold

Fælder og udfordringer:

- Projektejers faglige område ligger langt fra projektets faglige område eller erfaring.

Gode råd og anbefalinger:

- Arbejd på at få etableret psykologisk tryghed.
- Sæt fokus på nytteværdi før løsninger.
- Mød projektejer med en nysgerrighed for at få afdækket projektejers udsyn og indsigt.
- Led opad med fokus på at skabe mening hos projektejer samt oversætte funktionalitet til nytteværdi.

### Tema 3: Projektejers erfaring med projekter og processer

Fælder og udfordringer:

- Projektejeren er låst fast på, at "sådan plejer vi at lykkes".

Gode råd og anbefalinger:

- Benyt møder til at få enighed om processen.
- Etabler en fælles nysgerrighed, hvor der tillades at eksperimentere med nye veje.

### Tema 4: Projektets forankring organisatorisk - bl.a. i ledelseskæden og i værdikæden

Fælder og udfordringer:

- Der er ikke kontakt til projektejer.
- Der er isoleret set alene kontakt til en projektejer, der er dekoblet resten af ledelseskæden.

Gode råd og anbefalinger:

- Forsøg at etablere en styregruppe, der favner den relevante del af organisationen.
- Forsøg at få emnet på ledergruppens dagsorden.
- Kontakt andre omkring projektet.
- Få driften involveret tidligt.

### Tema 5: Projektets formelle ledelse

Fælder og udfordringer:

- Projektet er ikke beskrevet formelt.
- Der foreligger ikke et referat eller en mail med kopi til modtagere i ledergruppen eller en fælles markering af projektet.
- Der er ingen i ledelsen, der genkender projektet, når du nævner det.

Gode råd og anbefalinger:

- Få afklaret, om der er et reelt projekt.
- Tag initiativ til at få formuleret en første forståelse af projektets formål, mål og forventede leverancer.
- Hvis projektet af andre hensyn ikke må omtales, så skab et fælles digitalt forum, hvor projektet kan omtales.

### Tema 6: Projektets prioritet ift. den samlede portefølje af projekter og ift. drift

Fælder og udfordringer:

- Projektet har lav prioritet ift. andre indsatser i ledelsen.

Gode råd og anbefalinger:

- Anmod om, at projektet kommer på dagsordenen på ledergruppemøder.
- Invitér projektejer til jævnlige opdateringer med projektgruppen.
- Erkend som projektleder, at projektejer eller topledelse skal italesætte prioritering og legitimere projektets position med tydelige argumenter, som kommunikeres bredt.

### Tema 7: Projektleders mandat og legitimitet

Fælder og udfordringer:

- Som projektleder har du vanskeligt ved at etablere tydelig position som projektleder.
- Det er utydeligt for andre, at du er placeret som projektleder for projektet.
- Du mangler det formelle lederskab.
- Du har fået tydeligt mandat, men ingen andre har hørt om det, så dit mandat er ikke legitimeret.

Gode råd og anbefalinger:

- Opstil forslag til projektorganisation, formål og struktur og distribuér dette forslag til interessenter.
- Gør projektejer opmærksom på hvilke aftaler, der skal indgås med interessenter for at sikre fremdrift og ressourcer.
- Projektleders position og indflydelse kan ikke alene skabes gennem tildeling af rollen, men skal understøttes af meningsskabelse og gerne udtrykt gennem handlinger. Som projektleder må du derfor også vise dit eget værd. Du kan ikke forvente, at det hele serveres.

### Tema 8: Projektets størrelse - scope ift. påvirkning af organisation, teknologi, forretning og politik samt forhold mellem forventet gevinst og omkostninger

Fælder og udfordringer:

- Der hersker en manglende forståelse for projektets scope, hvilket afføder mangel på kompetencer og ressourcer.
- Der er et for ensidigt fokus på ét eller få elementer, der tilsammen udgør projektets scope.
- Du oplever manglende kompetencer til at arbejde med projektøkonomi, når omkostningerne når et vist niveau.

Gode råd og anbefalinger:

- Etabler et overblik over helhed og sammenhænge mellem elementer i projektets samlede scope.
- Gennemfør en gennemarbejdet analysefase.
- Få de strategiske muligheder på topledelsens dagsorden - evt. gennem projektejers placering i ledelseskæden og projektets mulige bidrag i værdikæden.
- Sørg for kompetenceudvikling eller tilpasning af team - evt. med projektstøtte fra stab.

### Tema 9: Projektets størrelse - interessenter og andre aktører

Fælder og udfordringer:

- Du oplever, at relevante interessenter, typisk fra driften, inddrages sent - altså ikke rettidigt.
- Projektteamet etableres ikke, selvom man kan se et behov for flere fagligheder og afklaring af indbyrdes afhængigheder.

Gode råd og anbefalinger:

- Etabler en oversigt, der prioriterer deltagerne og definerer, hvilke roller og opgaver deltagerne har.
- Etabler mødestruktur og ansvarsoversigt.

### Tema 10: Projektets kompleksitet

Fælder og udfordringer:

- Trods for stor kompleksitet ønskes der alligevel, at der bliver etableret en klar og enkel plan.
- Kompleksiteten er stor, og der fastholdes ureflekteret krav om at anvende den klassiske sekventielle og fasedrevne vandfaldsmodel.
- Agil transformation bliver den nye måde at drive projekter på - også når der ikke er behov for det.

Gode råd og anbefalinger:

- Når kompleksiteten er høj, kan du vælge at favne den og arbejde med prøvehandlinger og mere eksplorative tilgange.
- Det kan være nødvendigt, at du nedbryder i detaljerede aktiviteter og anerkender, at en agil tilgang også kræver planlægning.
- Du kan også vælge at forsøge at reducere kompleksitet fx ved at etablere strukturelle tiltag eller arbejde på tillid og psykologisk tryghed, som reducerer kompleksitet.
- Lad projektet afgøre, om du skal vælge en agil tilgang - også når I er i gang med agil transformation. Agilitet er ikke altid svaret - hvis klassisk projektledelse er muligt, så vælg det.

### Tema 11: Projektleders personlige stil

Fælder og udfordringer:

- Din personlige stil og erfaring som projektleder resulterer i, at du gentager din bedst erfarne praksis igen og igen – men ureflekteret.

Gode råd og anbefalinger:

- På sin vis er det en kæmpe fordel at kende til egne styrker og bringe dem i spil igen og igen. Men du må aldrig vælge en tilgang, stil eller metode ureflekteret.
- Projekter skal altid være genstand for en analyse af, hvilken tilgang projektet kalder på - og altså ikke hvilken tilgang du som projektleder bekender dig til baseret på din erfaring fra tidligere projekter.

### Tema 12: Projektets dokumenter

Fælder og udfordringer:

- Der er flere versioner af de samme dokumenter om projektet.
- Projektet er beskrevet i forskellige møderelaterede dokumenter fx i PowerPoint præsentationer med forskellige tekster.

Gode råd og anbefalinger:

- Du må tage initiativ til at nå til enighed om og få formuleret en første og endelig fælles forståelse af projektets formål, mål og forventede leverancer.

### Tema 13: Projektets relationer

Fælder og udfordringer:

- Du oplever, at projektets centrale aktører ikke koordinerer løbende - ses typisk ved manglende kontakt mellem møderne.

Gode råd og anbefalinger:

- Du må aktivt etablere relationer mellem deltagerne – evt. gennem fælles opgaver for grupper af deltagere.

### Tema 14: Projektets mulighed for at fejle

Fælder og udfordringer:

- Du oplever, at projektet omtales som "det store spring fremad" eller lignende.
- Der bliver nævnt: "Failure is not an option".
- Der er allerede tidligt defineret en meget snæver tidsramme eller budgetramme, og du vurderer, at denne går forud for kvaliteten.

Gode råd og anbefalinger:

- Du må introducere estimater med plus/minus for tid og omkostninger og dermed vise usikkerheden.
- Du kan introducere en agil tilgang med en product backlog og gøre opmærksom på, at prioriteten er kvalitet i leverancerne.
- Du skal introducere "Plan B".

### Tema 15: Projektets mål og eksekvering

Fælder og udfordringer:

- Der er ingen realisme til stede, hvormed meningsskabelsen udebliver.
- Du oplever mangel på målsætninger.
- Der er opsat nogle mål, men de er ikke koordineret opad ift. formål og strategi. De er heller ikke koblet på mulige tiltag.
- Du oplever en urealistisk forestilling om, at alle mål kan realiseres samtidigt.

Gode råd og anbefalinger:

- Afdæk behov og ønskede gevinster, før I går i gang med at aftale indsatser og løsninger.
- Afdæk hvordan succes ser ud for projektejeren.
- Sørg for at få samtlige mål anskuet og hegnet ind - så scope times og tilpasses løbende.
- Deltageres meningsskabelse og indre motivation knytter an til både de abstrakte visioner og mere konkrete mål. Etablér derfor møder, der skaber grundlag for meningsskabelse med dette afsæt.
- Husk at mål og mening skaber passion og motivation, men uden de nødvendige kompetencer kan I ikke eksekvere på strategien og realisere visionen.

Projekters ”første 30 dage” viser sig altså at rumme en del fælder for projektlederne - fælder der kan påvirke projektets træfsikkerhed.

Det er derfor vigtigt, at du lærer at håndtere dem og sørger for at lægge en masse energi i og fokus på opstarten af dine projekter. Vi håber, at tjeklisten kan fungere som et effektivt hjælpeværktøj, der kan lede dig godt på vej.

[![Læs hele forskningsprojektet her](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/5565890/1b44a2f9-153e-4a84-b154-3e0e0da24f48.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/5565890/1b44a2f9-153e-4a84-b154-3e0e0da24f48)

## Kilder

Artiklen er udarbejdet på baggrund af forskningsprojektet: ”Projekters ”første 30 dage” - 15 fælder og 15 gode råd” af Lektor Peter Georg Harboe og Lektor Jan Rosenmeier, 2023. Du kan læse hele rapporten og dertilhørende kilder [her](https://www.ucviden.dk/ws/portalfiles/portal/174592027/Harboe_og_Rosenmeier_2023_Projekters_f_rste_30_dage_15_f_lder_og_15_gode_r_d.pdf).

## Efteruddannelse og kurser

- [Diplom i projektledelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud/uddannelser/diplom-i-projektledelse)
- [Efteruddannelse og kurser](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse)

## Mere inspiration

## [![Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesledelse-i-komplekse-samarbejder.webp) Artikel Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb Lær at vælge den rette tilgang i procesledelse. Få inspiration til, hvornår ekspert-, facilitator-... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/procesledelse-i-komplekse-samarbejder-kraever-forskellige-tilgange-og-greb)

## [![Ledelse opad i projekter – magt, metoder og gennemslagskraft](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Ledelse opad i projekter – magt, metoder og gennemslagskraft Lyt til podcastserien om ledelse opad i projekter. Du får indsigt i metoder, magt og hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ledelse-opad-i-projekter-magt-metoder-og-gennemslagskraft)

## [![Bæredygtighedsarbejde stiller nye krav – det kræver en hybrid kompetenceprofil](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtighedsarbejdet-stiller-nye-krav.jpg) Artikel Bæredygtighedsarbejde stiller nye krav – det kræver en hybrid kompetenceprofil Bæredygtig udvikling er blevet en tværgående opgave. Læs hvilke kompetencer... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighedsarbejdet-stiller-nye-krav)

## [![At lede opad som projektleder: Det er svært – og det er afgørende](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/at-lede-opad-som-projektleder.jpg) Artikel At lede opad som projektleder: Det er svært – og det er afgørende At lede opad som projektleder kræver indflydelse uden formelt mandat. Få perspektiver og konkrete... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/at-lede-opad-som-projektleder-det-er-svaert-og-det-er-afgoerende)

## [![Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed.jpg) Artikel Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling Hvad adskiller møder, der bare fylder, fra dem, der flytter noget? Ofte er svaret psykologisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed-bliver-drivkraft-for-udvikling)

## [![Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-moedeleder-til-samtalekoreograf.jpg) Artikel Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler Skal du lede den gode proces, skal du være mere end bare mødelede! Brug samtalekoreografi til skabe... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/artikel-fra-moedeleder-til-samtalekoreograf-bliv-inspireret)

## [![Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamet-saboterer-sig-selv.jpg) Artikel Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning Hvad gør du, når gruppetænkning udfordrer dit team - få svaret i denne artikel af Eva Lundahl, der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamet-saboterer-sig-selv-farerne-ved-gruppetænkning)

## [![Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-gejsten-forsvinder.jpg) Artikel Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen Hvordan genopbygger du motivationen, når gejsten forsvinder hos medarbejderne i dit team eller... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/naar-gejsten-forsvinder-saadan-genopbygger-du-motivationen)

## [![Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-2.jpg) Artikel Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du? Denne artikel giver dig fem strategier til at forstå dit eget reaktionsmønster og håndtere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-hvad-gør-du)

## [![Projekter: Bæredygtighed bliver en ufravigelig faktor](https://viden.via.dk/hubfs/DIS-480x480.jpg) Artikel Projekter: Bæredygtighed bliver en ufravigelig faktor Hvordan går du fra traditionelt til bæredygtigt projektarbejde? Det begynder Dansk IngeniørService... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projekter-baeredygtighed-bliver-en-ufravigelig-faktor)

## [![Bæredygtighed i projektledelsen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Bæredygtighed i projektledelsen Lyt til podcasten, hvor vi dykker vi ned i et aktuelt og væsentligt emne inden for moderne... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-i-projektledelsen-erfaringer-fra-praksis-og-forskning)

## [![Sådan indarbejder du bæredygtige elementer i dine projekter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-indarbejder-du-baeredygtige-elementer-i-dine-projekter%20(2).jpg) Artikel Sådan indarbejder du bæredygtige elementer i dine projekter Der er et stigende behov for at få bragt bæredygtighed ind i projekterne. Men hvordan får du som... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-indarbejder-du-baeredygtige-elementer-i-dine-projekter)

## [![Du skal lede dit projekt bæredygtigt – men hvad betyder det?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/du-skal-lede-dit-projekt-baeredygtigt%20(2).jpg) Artikel Du skal lede dit projekt bæredygtigt – men hvad betyder det? Efterspørgslen på projektledere med viden om, hvordan projekter skal ledes bæredygtigt, stiger. Men... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/du-skal-lede-dit-projekt-baeredygtigt-men-hvad-betyder-det)

## [![Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet? I podcasten zoomer vi ind på hybridarbejde. Der er både er fordele og udfordringer, du som leder af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/podcast-erfaringer-med-hybridarbejde-og-hybride-teams-lyt-med-her)

## [![Forholder du dig til bæredygtighed i dine projekter?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/baererdygtighed-i-projekter-480x480.jpg) Artikel Forholder du dig til bæredygtighed i dine projekter? Bæredygtighed spiller en stadig vigtigere rolle - også i projektledelse. Læs artiklen og opdag... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/forholder-du-dig-til-baeredygtighed-i-dine-projekter)

## [![Når I kalder det for et projekt, hvad mener I så egentlig?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-i-kalder-det-for-et-projekt-hvad-mener-i-saa-egentlig.jpg) Artikel Når I kalder det for et projekt, hvad mener I så egentlig? Bruger I projektbegrebet uden at tænke nærmere over, hvordan det adskiller sig fra andre... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/naar-i-kalder-det-for-et-projekt-hvad-mener-i-saa-egentlig)

## [![7 tegn på god kommunikation i samarbejdet](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/7-tegn-paa-god-kommunikation-i-projekter.jpg) Artikel 7 tegn på god kommunikation i samarbejdet Klar kommunikation og tryghed styrker samarbejdet. Få 7 spørgsmål, der gør det nemmere at lykkes... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/7-tegn-paa-god-kommunikation-i-projekter)

## [![Hybride projektteams: Udnyt potentialet og overvind udfordringerne](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hybride-projektteams-480x480%205.jpg) Artikel Hybride projektteams: Udnyt potentialet og overvind udfordringerne Hybride arbejdsformer udfordrer projektlederne. Læs artiklen og få anbefalinger til hvordan du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvordan-haandterer-du-udfordringerne-ved-hybride-projektteams)

## [![Modstanden i forandringsprojekter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Modstanden i forandringsprojekter Lyt med når Lisbeth Skytte og Peter Jespersen i denne podcast taler om den modstand i projekter, vi... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/modstanden-i-forandringsprojekter)

## [![Sådan får du projektejer og styregruppen til at bidrage aktivt](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-faar-du-projektejer-og-styregruppe-til-at-bidrage.jpg) Artikel Sådan får du projektejer og styregruppen til at bidrage aktivt Brug gevinstdiagram, risikoskema og kommunikation som redskaber til at få projektejer og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/sådan-får-du-projektejer-og-styregruppe-til-at-bidrage-aktivt)

## [![Er projektets deltagere ikke med dig? Få redskaber til at fremme motivationen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/er-projektets-deltagere-ikke-med-dig.jpg) Artikel Er projektets deltagere ikke med dig? Få redskaber til at fremme motivationen I denne artikel bliver du præsenteret for tre konkrete redskaber, der kan være med til at fremme... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/er-projektets-deltagere-ikke-med-dig-få-3-redskaber-til-at-fremme-motivationen)

## [![Det skal du være opmærksom på, når du skal lede et forandringsprojekt](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/det-skal-du-vaere-opmaerksom-paa-naar-du-skal-lede-et-forandringsprojekt.jpg) Artikel Det skal du være opmærksom på, når du skal lede et forandringsprojekt Få vejledning til, hvordan du som projektleder bedst går til opgaven i forbindelse med et... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/det-skal-du-være-opmærksom-på-når-du-skal-lede-et-forandringsprojekt)

## [![Distancer i projektledelsen er ikke kun fysiske](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/distancer-i-projektledelsen-er-ikke-kun-fysiske.jpg) Artikel Distancer i projektledelsen er ikke kun fysiske Det er blevet en del af hverdagen at mødes online og drive projekter i virtuelle rum. Men hvad sker... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/artikel-distancer-i-projektledelsen-er-ikke-kun-fysiske)

## [![Brug SMART-mål som GPS i dit projekt](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/1200x628/er-maalene-i-dit-projekt-smarte-nokk.jpg) Artikel Brug SMART-mål som GPS i dit projekt Artiklen her giver dig en guidet tur i brugen af SMART-modellen, så du kan give dine projektmål det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/brug-smart-maal-som-gps-i-dit-projekt)

## [![Findes der én best practice i projektledelse?](https://viden.via.dk/hubfs/findes-der-en-best-practice-i-projektledelse.jpg) Artikel Findes der én best practice i projektledelse? Der findes mange gode klassiske værktøjer til projektplanlægning og projektledelse. Men hvad gør... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/findes-der-en-best-practice-i-projektledelse)

## [![Sådan laver du en god projektbeskrivelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-laver-du-en-god-projektbeskrivelse2.jpg) Artikel Sådan laver du en god projektbeskrivelse Denne artikel fortæller, hvorfor projektbeskrivelsen er et godt afsæt for kommunikationen i og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-laver-du-en-god-projektbeskrivelse)

## [![Målhierarki: Sæt mål op for dit projekt](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/maalhierarkiet-saadan-saetter-du-maal-op-for-dit-projekt2.jpg) Artikel Målhierarki: Sæt mål op for dit projekt I denne artikel bliver du præsenteret for, hvad et målhierarki er, og hvordan du skaber et godt... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/maalhierarkiet-saadan-saetter-du-maal-op-for-dit-projekt)

## [![Projekttrekanten: Et redskab til at lede opad](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/projekttrekanten-skab-balance-i-dit-projekt.jpg) Artikel Projekttrekanten: Et redskab til at lede opad Bag et vellykket projekt gemmer sig en velbalanceret projekttrekant. Find ud af, hvordan du kan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projekttrekanten-et-redskab-til-at-lede-opad)

## [![Projektledelse: Vandfaldsmodel eller agile metoder – hvad bør du gribe ud efter?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/agil-eller-vandfald-illustration-uden%20mandpng.jpg) Artikel Projektledelse: Vandfaldsmodel eller agile metoder – hvad bør du gribe ud efter? Du skal både kunne mestre simple værktøjer som vandfaldsmodellen og de agile metoder. Artiklen her... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektledelse-vandfaldsmodel-eller-agile-metoder)

## [![Projektledelse: Skab følgeskab blandt kolleger og få medvind i projektet](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/projektledelse-skab-foelgeskab-blandt-kolleger.jpg) Artikel Projektledelse: Skab følgeskab blandt kolleger og få medvind i projektet Vidste du, at opbakning blandt kolleger er en forudsætning for succes i dit projekt? Her får du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektledelse-skab-foelgeskab-blandt-dine-kolleger)

## [![Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse.jpg) Guide Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer? Hvad er det procesledelse kan ift. til de mere traditionelle ledelsesformer? Læs med her og find ud... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvorfor-er-procesledelse-tidens-vigtigste-ledelseskompetence)

## [![Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/effektive-procesvaerktojer-til-dig-i-proceslederrollen.jpg) Artikel Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse Hvilke procesværktøjer og procesøvelser er bedst at anvende? Få bud på teknikker og metoder til en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/effektive-procesvaerktoejer-til-at-udoeve-god-procesledelse)

## [![Projektplanlægning: Bag et vellykket projekt gemmer sig et godt forarbejde](https://viden.via.dk/hubfs/projektledelse-bag-et-vellykket-projekt-480x480.jpg) Artikel Projektplanlægning: Bag et vellykket projekt gemmer sig et godt forarbejde Har du styr på din projektplanlægning? Bag et vellykket projekt gemmer sig et godt forarbejde. Læs... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektplanlaegning-bag-et-vellykket-projekt-gemmer-sig-et-godt-forarbejde)

## [![Proceskonsulenten har mange ansigter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesleder-6-medarbejdertyper.jpg) Artikel Proceskonsulenten har mange ansigter Proceskonsulent er ikke en beskyttet titel – men det kræver træning at blive en god... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/proceskonsulenten-har-mange-ansigter)

## [![Uddannelsesinstitutioner: 3 veje til at skabe følgeskab i dit projekt](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/uddannelsesinstitutioner-tre-veje-til-at-skabe-foelgeskab.jpg) Artikel Uddannelsesinstitutioner: 3 veje til at skabe følgeskab i dit projekt Har du prøvet at igangsætte et projekt men haft svært ved at få opbakning fra kollegaerne? Læs... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/tre-veje-til-at-skabe-foelgeskab-i-dit-projekt)

## [![Projektledelsesværktøjer og nøglekompetencer der accelererer din udvikling som projektleder](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/projektledelsesvaerktoejer-og-noeglekompetencer-der-accelererer-din-udvikling-som-projektleder.jpg) Artikel Projektledelsesværktøjer og nøglekompetencer der accelererer din udvikling som projektleder Kan du arbejde med Gantt-kort, og har du styr på din projekttrekant? Læs artiklen og bliv klogere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/de-vigtige-projektledelsesvaerktoejer-og-noeglekompetencer)

## [![De 9 ting dagens projektledere slås allermest med](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/de-9-ting-dagens-projektledere.jpg) Artikel De 9 ting dagens projektledere slås allermest med Denne artikel giver dig et fingerpeg om, hvor skoen trykker allermest for dagens projektledere. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/de-9-ting-dagens-projektledere-slaas-allermest-med)

## [![Projektlederuddannelse: Bliv klog på de mange muligheder og dine behov](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/efteruddannelse-faa-styr-paa-hvem-der-skal-betale-og-hvordan.jpg) Guide Projektlederuddannelse: Bliv klog på de mange muligheder og dine behov Hvad er dine muligheder i forhold til projektlederuddannelser? Hvad koster det? Læs guiden til... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektlederuddannelse-se-alle-projektlederkurser-i-dk)

## [![Find nøglen til projektdeltagernes motivation](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/4-raad-til-hvordan-du-finder-noeglen-til-projektdeltagernes-motivation.jpg) Artikel Find nøglen til projektdeltagernes motivation Som projektleder kan det være svært at finde nøglen til projektdeltagernes motivation. Her får du 4... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/find-noeglen-til-projektdeltagernes-motivation)

## [![Projektleder med ledelsesansvar: Sådan kombinerer du to roller](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-18_VIA-EVU_Hedeager%20Workshop%20(109).webp) Artikel Projektleder med ledelsesansvar: Sådan kombinerer du to roller Projektledelse og ledelse har flere overlap. Læs hvordan du udvikler solide kompetencer inden for... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektleder-med-ledelsesansvar-saadan-kombinerer-du-to-roller)

## [![Din næste ansættelse som projektleder](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/din-naeste-ansaettelse-som-projektleder.jpg) Artikel Din næste ansættelse som projektleder Få arbejdsgivernes svar på, hvad de efterspørger hos dagens projektleder. Vi har spurgt cheferne i... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/din-naeste-ansaettelse-som-projektleder)

## [![Hvilke projekter sidder du med?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvilke-projekter-sidder-du-med.jpg) Artikel Hvilke projekter sidder du med? Vær opmærksom på, at kompleksiteten i de type projekter, du sidder med, kan være afgørende for dit... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvilke-type-projekter-sidder-du-med-kompleksiteten-er-afgoerende)

## [![Bliv bedre til at håndtere komplekse projekter](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/bliv-bedre-til-at-haandtere-komplekse-projekter.jpg) Artikel Bliv bedre til at håndtere komplekse projekter En stor udfordring for projektledere er kompleksitet. Læs hvad du skal have særligt øje for, og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/bliv-bedre-til-at-haandtere-komplekse-projekter)

## [![Er dit projekt komplekst eller bare kompliceret?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/komplekse-versus-komplicerede-projekter.jpg) Video Er dit projekt komplekst eller bare kompliceret? Der er forskel på om et projekt er komplekst eller kompliceret. Se videoen - så du kan kende... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/er-dit-projekt-komplekst-eller-bare-kompliceret)

## [![3 udfordringer procesledelse kan være svaret på](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-12_VIA-EVU_Hedeager%20Gruppearb%20(46).webp) Artikel 3 udfordringer procesledelse kan være svaret på Løber du som projekt- eller procesleder ofte ind i udfordringer i forandringsprocesser? Læs hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-udfordringer-procesledelse-kan-vaere-svaret-paa)

## [![Få rådgivning når du skal vælge projektlederuddannelse](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/faa-hjaelp-til-at-vaelge-den-rette-projektlederuddannelse.jpg) Artikel Få rådgivning når du skal vælge projektlederuddannelse Det vigtigste input til dit valg af projektlederuddannelse går igennem god rådgivning. Her får du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/faa-raadgivning-naar-du-skal-vaelge-projektlederuddannelse)

## [![Vælg den rigtige uddannelse i projektledelse](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/vaelg-rigtig-uddannelse.jpg) Artikel Vælg den rigtige uddannelse i projektledelse Uddannelse i projektledelse er et svært valg. Brug derfor tid på at overveje, hvilken projektleder... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/vaelg-den-rigtige-uddannelse-i-projektledelse)

## [![Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du!](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/facilitering-er-noget-du-skal-laere-480x480.jpg) Artikel Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du! Facilitering kan noget stærkt ift. traditionelle proces- og ledelsesværktøjer - læs hvordan. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/facilitering-er-noget-du-skal-laere-saadan-goer-du)

## [![Hvorfor vælge en diplomuddannelse i projektledelse?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvorfor-vaelge-en-diplomuddannelse-i-projektledelse.jpg) Artikel Hvorfor vælge en diplomuddannelse i projektledelse? En diplomuddannelse i projektledelse giver dig et solidt fundament, der samtidig ser godt ud på... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvorfor-vaelge-en-diplomuddannelse-i-projektledelse)

## [![Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-19_VIA-EVU_Modelfotos%20campN%20Klasseundervisning%20(47).webp) Artikel Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent Procesledelse er det nye sort! Niels Hannemose giver dig fem input til, hvad du skal kunne, hvis du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-bliver-du-en-dygtig-proceskonsulent)

## [![Sådan skelner du mellem de mange projektlederuddannelser](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-skelner-du-mellem-de-mange-projektlederuddannelser.jpg) Artikel Sådan skelner du mellem de mange projektlederuddannelser Denne artikel guider projektlederen igennem uddannelsesjunglen og giver overblik over de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-skelner-du-mellem-de-mange-projektlederuddannelser)

## [![Hvilken projektledercertificering skal du vælge?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvilken-projektledercertificering-skal-du-vaelge.jpg) Artikel Hvilken projektledercertificering skal du vælge? Her er fem spørgsmål, du kan stille dig selv som projektleder for at blive mere afklaret omkring,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvilken-projektledercertificering-skal-du-vaelge)

## [![Sådan kan du finansiere din projektlederuddannelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/finansiering-af-projektlederuddannelse-480x480.jpg) Artikel Sådan kan du finansiere din projektlederuddannelse Der er flere forskellige muligheder for finansiering af din efter- og videreuddannelse. Her får du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-finansierer-du-din-projektlederuddannelse)

## [![Generel eller branchespecifik projektlederuddannelse?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/projektlederuddannelse-480x480.jpg) Artikel Generel eller branchespecifik projektlederuddannelse? Bliv klogere på forskellen mellem de branchespecifikke og generelle projektlederuddannelser. Hvad... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/generel-eller-branchespecifik-projektlederuddannelse)

## [![Projektlederuddannelser - kend de forskellige adgangskrav](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-19_VIA-EVU_Modelfotos%20campN%20Grupparb%20(46).webp) Artikel Projektlederuddannelser - kend de forskellige adgangskrav Projektlederuddannelse: Artiklen her gør dig klogere adgangskravene til de forskellige uddannelser. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektlederuddannelser-kend-de-forskellige-adgangskrav)

## [![Blindgyder og faldgruber i jagten på den rette projektlederuddannelse](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%20EVU%20undervisning%20Aarhus%20N%20(8)%2005-09-2022.webp) Artikel Blindgyder og faldgruber i jagten på den rette projektlederuddannelse Læs her hvilke blindgyder og faldgruber, du skal være opmærksom på i din søgen efter en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/blindgyder-og-faldgruber-i-jagten-paa-den-rette-projektlederuddannelse)

## [![Råd fra projektlederne: Vælg rigtigt og få maksimalt udbytte](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/4-gode-raad-fra-projektledere.jpg) Artikel Råd fra projektlederne: Vælg rigtigt og få maksimalt udbytte 5 projektledere, som har valgt en projektlederuddannelse, giver deres råd til, hvordan du vælger... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/raad-fra-projektlederne-vaelg-rigtigt-og-faa-maksimalt-udbytte)

## [![PRINCE2 og andre certificeringer du bør kende til som projektleder](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/disse-certificeringer-inden-for-projektledelse-boer-du-kende-til.jpg) Artikel PRINCE2 og andre certificeringer du bør kende til som projektleder De mest anerkendte certificeringer inden for projektledelse er PRINCE2, PMI og IPMA. Her får du en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/disse-certificeringer-inden-for-projektledelse-boer-du-kende-til)

## [![Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser.jpg) Video Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser Gør brug af et simpelt værktøj. Proceskonsulent Thorsten Høegsberg fører dig igennem de fire faser. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser)

## [![Projektleder - kend dit team](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/projektleder-kend-dit-team.jpg) Video Projektleder - kend dit team Niels Hannemose fortæller om de tre ting, du skal være særligt opmærksom på, når du som... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/projektleder-kend-dit-team)

 Læs de resterende 55 artikler

Praktisk

- [Adresser](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Find en medarbejder](https://www.via.dk/kontakt/soeg-medarbejder)
- [Job i VIA](https://www.via.dk/om-via/job)
- [Parkering](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Tilmeld nyhedsbrev](https://www.via.dk/om-via/tilmeld-nyhedsbreve)
- [Wifi](https://vejledninger.via.dk/a/1665148-viaguest)

Samarbejde og virksomheder

- [IT-supportcenter](https://it-supportcentret.dk/)
- [Lej lokaler](https://www.via.dk/om-via/lokaleudlejning)
- [Studentervæksthuse](https://www.via.dk/samarbejde/via-studentervaeksthuse)
- [Til leverandører](https://www.via.dk/kontakt/betalingsoplysninger)
- [VIA Center for Undervisningsmidler](https://cfu.via.dk/)

Ansatte og studerende

- [Bibliotek](https://biblioteket.via.dk/)
- [Blanketter](https://www.via.dk/om-via/blanketter)
- [Censorservice](https://www.via.dk/om-via/censorservice)
- [Medarbejderportalen](https://medarbejder.via.dk/Sider/default.aspx)
- [MitVIA](https://mit.via.dk/)
- [Praktikportalen](https://www.ucpraktikportal.dk/account/signin?ReturnUrl=%2f)

Privatliv og lovgivning

- [Cookiepolitik](https://www.via.dk/om-via/cookiepolitik)
- [Data og privatliv](https://www.via.dk/om-via/privatlivspolitik)
- [Webtilgængelighedserklæring](https://www.was.digst.dk/viden-via-dk-evu)
- [Whistleblowerordning](https://www.via.dk/om-via/whistleblowerordning)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Jan Rosenmeier",
    "url" : "https://viden.via.dk/evu/author/jan-rosenmeier-1"
  },
  "dateModified" : "2026-06-25T11:16:27.875Z",
  "datePublished" : "2023-03-14T12:09:30.000Z",
  "headline" : "15 råd til projektledelsen de kritiske ”første 30 dage” af projektet",
  "image" : [ "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/960x480/15-raad-til-effektiv-projektledelse-i-de-kritiske-foerste-30-dage.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://viden.via.dk/evu/15-raad-til-projektledelsen-i-de-kritiske-foerste-30-dage-af-projektet",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/CTA/EBA/via-logo-trans-1.png"
    },
    "name" : "VIA University College"
  }
}
```