---
title: Kriseledelse begynder længe før krisen rammer
description: Et effektivt kriseberedskab handler ikke om manualer, men om kultur. Læs, hvordan organisationer kan se, forstå, dele og handle på signaler, før krisen rammer.
image: https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/960x480/kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg
---

[Gør en forskel VIA University College](https://www.via.dk/)

[English](https://en.via.dk/)

- [Uddannelser](https://www.via.dk/uddannelser)
- [Efteruddannelse](https://www.via.dk/efteruddannelse)
  
  
  
    - [Find uddannelse og kurser](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud)
    - [Konferencer og foredrag](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/konferencer)
    - [For organisationer og virksomheder](https://www.via.dk/efteruddannelse/organisationer-og-virksomheder)
    - [Studie- og karrierevejledning](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/studievejledning)
    - [Kontakt](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/kontakt)
- [Forskning](https://www.via.dk/forskning)
- [Samarbejd med os](https://www.via.dk/samarbejde)
- [Om VIA](https://www.via.dk/om-via)
- [Kontakt](https://www.via.dk/kontakt)

- [Efter- og videreuddannelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse)
- [Viden](https://viden.via.dk/evu)
- Se signalerne før krisen rammer

 Artikel

# Kriseledelse begynder længe før krisen rammer

![Peter Jespersen & Malene Bødker Leerberg](https://5565890.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/5565890/Efter-og-videreuddannelse/Ikoner/De%20nye%20med%20tynd%20streg/ikon-vejene.jpg?width=45px&height=45px)  Af Peter Jespersen & Malene Bødker Leerberg

Del på : <https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse> <https://twitter.com/intent/tweet?url=https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse&text=> <https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse> [mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse%0A](mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse%0A)

 Som leder handler det om at se mønstre, hvor andre kun ser tilfældigheder – og turde handle, før situationen spidser til. Denne artikel giver indsigt i, hvordan du kan styrke dit blik for svage signaler og omsætte dem til rettidig handling, før krisen tager fart.

![Kriseledelse](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/1200x628/kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg?width=1200&height=628&name=kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg)

## De fleste kriser starter stille

Før en sag havner på forsiden, eller en konflikt vokser sig stor, er der næsten altid små tegn, som peger i den retning. Det kan være utilfredse kunder, stigende personaleomsætning, tekniske fejl eller ændringer i omgivelserne, der langsomt udvikler sig.

Udfordringen er sjældent, at signalerne mangler, men at de bliver overset, misforstået eller ignoreret. Nogle gange handler det om manglende systemer til at fange signalerne. Andre gange handler det om modet til at reagere, når de dukker op.

Du kender måske eksemplerne:

- I Danske Banks hvidvasksag blev både interne og eksterne advarsler overhørt.
- I Generationernes Hus i Aarhus Kommune var der tydelige tegn i form af tilsynsrapporter og høj personaleomsætning, før problemerne blev taget alvorligt.
- Og i sagen om ubåden Titan ignorerede ledelsen gentagne advarsler fra både ansatte og medier. I alle tilfælde var signalerne der, men organisationerne formåede ikke at opdage, forstå og handle på dem.

## Fra signaler til forståelse

At opdage signaler i tide kræver mere end overvågning og kontrol. Det kræver evnen til at forstå, hvad signalerne betyder.

Ifølge kriseforskeren Ian Mitroff begynder et godt beredskab allerede før krisen. Det første trin er signal detection, som handler om at træne øjet til at se de små afvigelser, der kan udvikle sig. Men det næste trin er mindst lige så vigtigt, nemlig fortolkningen.

Her peger organisationsforskeren Karl E. Weick på, at signaler i sig selv ikke har nogen værdi, før de bliver sat ind i en meningsfuld sammenhæng. Han beskriver organisationer som kollektive "meningsmaskiner" – fællesskaber, der hele tiden forsøger at skabe orden i det, der sker.

Weick peger samtidig på, at meningsskabelse ofte sker retrospektivt. Det vil sige, at vi ofte først forstår betydningen af en hændelse, når vi ser den i bakspejlet. Derfor er det vigtigt løbende at skabe rum for refleksion, så organisationen kan lære af de små hændelser, før de bliver til store problemer.

Det betyder, at små observationer først får vægt, når de bliver sat ind i en fortælling, som flere forstår og deler.  

Et teknisk nedbrud kan for eksempel tolkes som en isoleret fejl eller som et symptom på et større systemisk problem. Det afhænger af, hvordan I taler om det. Derfor er det vigtigt at skabe rum, hvor signaler bliver diskuteret, ikke bare registreret.

Du kan for eksempel:

- sætte tid af på ledermøder til at tale om "små tegn" – ikke kun de store resultater,
- invitere teamet til at pege på hændelser, der undrer eller bekymrer,
- og stille spørgsmålet "Hvis det her er et tidligt varsel – hvad ville vi så gøre?"

Når du gør det, hjælper du organisationen med at forbinde prikkerne, før de bliver til et mønster, der er for sent at ændre.

## Når tavshed bliver en risiko

Selv når signaler bliver opfanget, kan de let gå tabt, hvis ingen tør sige dem højt.

Amy C. Edmondsons forskning i psykologisk tryghed viser, at medarbejdere kun deler bekymringer og tvivl, hvis de føler sig trygge ved det.

I organisationer, hvor det føles risikabelt at tale, bliver signalerne ikke nævnt. Det er ikke, fordi de ikke eksisterer, men fordi folk holder dem tilbage. Den tavshed kan i sig selv blive en risikofaktor. Derfor spiller kulturen en afgørende rolle i dit beredskab.

Du kan skabe psykologisk tryghed ved at:

- efterspørge det svære. Spørg fx åbent: "Er der noget, der bekymrer jer lige nu?"
- reagere nysgerrigt, takke for input, spørge ind og undgå at forsvare.
- vise, at det gør en forskel at tale. Når folk ser, at deres observationer bliver taget alvorligt, stiger lysten til at dele.

Psykologisk tryghed handler ikke om at være blød. Det handler om at give signalerne en stemme. Uden den stemme bliver problemerne i organisationen usynlige, indtil de er for store til at overse.

Edmondson viser, at netop lederens villighed til at stille spørgsmål og indrømme usikkerhed er en nøgle til at opbygge psykologisk tryghed. Og når ledere modellerer nysgerrighed, smitter det af på kulturen.

Når du derfor som leder tør vise, at du ikke har alle svarene, men har brug for andres observationer og perspektiver, skaber du en tryghed, der gør organisationen klogere og mere handlekraftig.

## Fra indsigt til handling – det kræver agilitet

Selv når du har både blik for signaler og et trygt rum til at tale om dem, mangler stadig ét vigtigt element – nemlig evnen til at handle.

Forskerne Yves Doz og Mikko Kosonen kalder det strategisk agilitet. De taler om en organisations evne til at reagere hurtigt og klogt, når situationen ændrer sig. Ifølge dem handler agilitet ikke kun om hurtighed, men om løbende strategisk dialog. Organisationen skal hele tiden være i samtale med sig selv om, hvordan verden forandrer sig, og hvad det betyder for retning, ressourcer og beslutninger.

De peger på tre centrale byggesten:

- **Strategic sensitivity** – at være konstant opmærksom på ændringer og svage signaler.
- **Resource fluidity** – at kunne flytte ressourcer hurtigt, når nye behov opstår.
- **Leadership unity** – at ledelsen kan træffe beslutninger i fællesskab uden at blive bremset af intern uenighed.

At udvikle strategisk agilitet handler derfor ikke kun om struktur, men også om mindset. Det kræver, at du som leder både har antennerne ude og evner at slippe gamle prioriteringer, når virkeligheden ændrer sig.

I praksis kan det betyde at:

- tydeliggøre, hvem der har mandat til at handle, når noget uventet sker,
- træne teamet i at reagere på hypotetiske situationer, så reaktionen sidder på rygraden,
- skabe processer, hvor signaler hurtigt kan blive til beslutninger.

## Kriseberedskab som kultur

De fire perspektiver fra Mitroff, Weick, Edmondson og Doz & Kosonen kan tilsammen forstås som grundpillerne i et moderne kriseberedskab: At kunne se, forstå, dele og handle, før krisen rammer.

De tilsammen viser, at kriseberedskab ikke handler om lineære processer, men om et cirkulært samspil mellem observation, fortolkning, dialog og handling. Jo bedre organisationen bliver til at forbinde dette, desto hurtigere kan den lære og tilpasse sig.

Et effektivt beredskab er ikke bare et sæt manualer i en mappe, men en kultur. En måde at arbejde, tænke og tale sammen på. Når det lykkes, skaber det ikke bare robusthed men læring, udvikling og evnen til at tilpasse sig.

Som leder handler det derfor om at gøre opmærksomhed, meningsskabelse, tryghed og handlekraft til en del af hverdagen. Det skal ikke være noget, der først aktiveres, når alarmen lyder. Jo mere du træner organisationen i at opdage og drøfte de små tegn, jo bedre står I, når presset vokser.

Du kan bruge disse spørgsmål som refleksion eller som samtale i ledergruppen:

- Hvilke tidlige signaler har vi måske overset det seneste år?
- Hvordan sikrer vi, at forskellige perspektiver bliver hørt, når vi fortolker situationer?
- Tør medarbejdere hos os dele tvivl og bekymringer – også når det er ubelejligt?
- Kan vi handle hurtigt, hvis et svagt signal viser sig at være alvorligt?

Når disse spørgsmål bliver en naturlig del af jeres dialog, bliver beredskabet ikke en øvelse men en integreret måde at tænke på.

## Styrken ligger i at handle, før krisen opstår

Når organisationen arbejder med alle fire elementer: at se signaler (Mitroff), forstå dem (Weick), tale om dem i et trygt rum (Edmondson) og handle på dem (Doz & Kosonen), så bliver den ikke kun god til at reagere, når krisen allerede er der. Den bliver også i stand til at forebygge, fordi den opdager og handler på tegn, før de udvikler sig.

Som leder kan det være værd at stoppe op og spørge:

- Ser jeg de signaler, der peger på, at noget er ved at ændre sig?
- Er der plads til, at andre kan sige det højt, når noget føles forkert?
- Og kan vi faktisk handle, når vi opdager, at noget er ved at skride?

Når svaret på de spørgsmål er ja, har I taget nogle vigtige skridt mod at stå stærkt - når det uventede rammer.

## Kilder

Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2008). Fast strategy: How strategic agility will help you stay ahead of the game.

Wharton School Publishing. Edmondson, A. C. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth.

Wiley. Mitroff, I. I. (2001). Managing crises before they happen: What every executive and manager needs to know about crisis management. AMACOM.

Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Sage Publications.

## Efteruddannelse

- [Efteruddannelser og kurser i ledelse](https://www.via.dk/efteruddannelse/ledelse)

## Mere inspiration

## [![Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/Forfatter/line-thune-stephensen-farve-1.jpg) Artikel Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA? Hvilke muligheder åbner en EBA? Studieleder Line Thune-Stephensen fortæller, hvordan tekniske... Se mere](https://viden.via.dk/evu/fra-teknisk-specialist-til-stoerre-ansvar-hvilke-udviklingsveje-aabner-en-eba)

## [![Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesledelse-i-komplekse-samarbejder.webp) Artikel Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb Lær at vælge den rette tilgang i procesledelse. Få inspiration til, hvornår ekspert-, facilitator-... Se mere](https://viden.via.dk/evu/procesledelse-i-komplekse-samarbejder-kraever-forskellige-tilgange-og-greb)

## [![Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt](https://viden.via.dk/hubfs/24370.jpeg) Artikel Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt Når bæredygtighed hviler på få ildsjæle, bliver indsatsen sårbar. Læs, hvordan omstillingen... Se mere](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt)

## [![Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/pauser-paa-jobbet-som-ledelsesgreb.jpg) Artikel Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse Pauser er ikke spildtid, men en forudsætning for fokus og arbejdsglæde. Artiklen viser, hvordan... Se mere](https://viden.via.dk/evu/pauser-på-jobbet-et-ledelsesgreb-du-ikke-må-overse)

## [![Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/autentisk-ledelse.jpg) Artikel Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres Autentisk ledelse lyder måske som en rar idealtilstand – men i virkeligheden kræver den mod. Find... Se mere](https://viden.via.dk/evu/autentisk-ledelse-find-modet-til-at-st-ved-dine-vaerdier)

## [![Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed.jpg) Artikel Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling Hvad adskiller møder, der bare fylder, fra dem, der flytter noget? Ofte er svaret psykologisk... Se mere](https://viden.via.dk/evu/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed-bliver-drivkraft-for-udvikling)

## [![Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-moedeleder-til-samtalekoreograf.jpg) Artikel Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler Skal du lede den gode proces, skal du være mere end bare mødelede! Brug samtalekoreografi til skabe... Se mere](https://viden.via.dk/evu/artikel-fra-moedeleder-til-samtalekoreograf-bliv-inspireret)

## [![Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-haandterer-du-selvkritiske-tanker.jpg) Artikel Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker I denne artikel får du indsigt i, hvorfor nye ledere ofte hænger fast i selvkritiske tankemønstre,... Se mere](https://viden.via.dk/evu/ny-som-leder-saadan-haandterer-du-dine-selvkritiske-tanker)

## [![Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/overvaeldet-af-opgaver-som-ny-leder.jpg) Artikel Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid Hvordan undgår du at drukne i brandslukning og i stedet få styr på din tid – og din ledelse? Læs... Se mere](https://viden.via.dk/evu/overvældet-af-opgaver-som-ny-leder-få-bedre-styr-på-din-tid)

## [![Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring.jpg) Artikel Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring I denne artikel får du anbefalinger til, hvilke skridt du skal tage for at håndtere kompleksitet og... Se mere](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-sådan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring)

## [![Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-medarbejder-til-ny-leder.jpg) Artikel Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus At blive leder er mere end en ny titel – det ændrer fundamentalt din måde at arbejde på. Få... Se mere](https://viden.via.dk/evu/fra-medarbejder-til-leder-giv-slip-paa-gamle-vaner)

## [![Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg) Artikel Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team Hvorfor holder dine medarbejdere sig tilbage, når viden skal deles? Og hvordan skaber du... Se mere](https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team)

## [![Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamet-saboterer-sig-selv.jpg) Artikel Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning Hvad gør du, når gruppetænkning udfordrer dit team - få svaret i denne artikel af Eva Lundahl, der... Se mere](https://viden.via.dk/evu/når-teamet-saboterer-sig-selv-farerne-ved-gruppetænkning)

## [![Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-gejsten-forsvinder.jpg) Artikel Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen Hvordan genopbygger du motivationen, når gejsten forsvinder hos medarbejderne i dit team eller... Se mere](https://viden.via.dk/evu/naar-gejsten-forsvinder-saadan-genopbygger-du-motivationen)

## [![Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-2.jpg) Artikel Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du? Denne artikel giver dig fem strategier til at forstå dit eget reaktionsmønster og håndtere... Se mere](https://viden.via.dk/evu/når-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-hvad-gør-du)

## [![Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du](https://viden.via.dk/hubfs/480x480.jpg) Artikel Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du Det kræver indre bæredygtighed at opnå ydre bæredygtighed. Læs her, hvordan du konkret kan øge både... Se mere](https://viden.via.dk/evu/derfor-skal-du-fokusere-på-indre-baeredygtighed-og-saadan-goer-du)

## [![4 typiske årsager til at forandringer fejler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480--frustreret-leder-evu-03-24.jpg) Artikel 4 typiske årsager til at forandringer fejler Som leder står du tit over for forandringer, og de forløber ikke altid lige let. Men hvad er de... Se mere](https://viden.via.dk/evu/4-typiske-aarsager-til-at-forandringer-fejler)

## [![Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet? I podcasten zoomer vi ind på hybridarbejde. Der er både er fordele og udfordringer, du som leder af... Se mere](https://viden.via.dk/evu/podcast-erfaringer-med-hybridarbejde-og-hybride-teams-lyt-med-her)

## [![6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse_af_hybride_teams_480x480.jpg) Artikel 6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde Hybride arbejdsformer er i dag mere normen end undtagelsen. Men hvad betyder det egentlig for dig... Se mere](https://viden.via.dk/evu/6-raad-om-hybridledelse-saadan-fastholder-du-engagement-og-samarbejde)

## [![3 ting der ofte spænder ben for samskabelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480-1.jpg) Artikel 3 ting der ofte spænder ben for samskabelse Samskabelse kan være en vej til nye og bedre velfærdsløsninger - hvis I formår at tænke langsigtet,... Se mere](https://viden.via.dk/evu/3-ting-der-ofte-spaender-ben-for-samskabelse)

## [![Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse-3.jpg) Guide Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer Som leder kommer du ikke uden om forandringer. Men hvad er forandringsledelse egentlig for en... Se mere](https://viden.via.dk/evu/forandringsledelse-saadan-bliver-du-bedre-til-at-forstaa-og-lede-forandringer)

## [![Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk”](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kamstrup-hovedkvarter.jpg) Artikel Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk” Digital transformation er ikke kun et spørgsmål om at lave nye smarte digitale produkter – det... Se mere](https://viden.via.dk/evu/start-med-forretningsstrategien-og-taenk-den-holistisk)

## [![HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere](https://viden.via.dk/hubfs/Benedikte%20Lohfert-1.jpg) Artikel HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere Hvad får arbejdspladsen ud af at sende medarbejdere på lederuddannelse? Og hvilken forskel gør... Se mere](https://viden.via.dk/evu/hr-chefen-om-diplom-i-ledelse-uddannelsen-fremmer-kompetente-og-helstoebte-ledere)

## [![Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtig-digital-transformation.jpg) Artikel Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi At forene digital transformation og bæredygtighed giver mening og ikke mindst forretningsmæssig... Se mere](https://viden.via.dk/evu/baeredygtig-digital-transformation-giver-mening)

## [![Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse.jpg) Guide Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer? Hvad er det procesledelse kan ift. til de mere traditionelle ledelsesformer? Læs med her og find ud... Se mere](https://viden.via.dk/evu/hvorfor-er-procesledelse-tidens-vigtigste-ledelseskompetence)

## [![Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/effektive-procesvaerktojer-til-dig-i-proceslederrollen.jpg) Artikel Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse Hvilke procesværktøjer og procesøvelser er bedst at anvende? Få bud på teknikker og metoder til en... Se mere](https://viden.via.dk/evu/effektive-procesvaerktoejer-til-at-udoeve-god-procesledelse)

## [![Sådan mestrer du det personlige lederskab](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab.jpg) Artikel Sådan mestrer du det personlige lederskab Det personlige lederskab er den vigtigste egenskab hos enhver leder. Læs her hvilke tre sider af... Se mere](https://viden.via.dk/evu/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab)

## [![Digital transformation - har I styr på de digitale strategier?](https://viden.via.dk/hubfs/480x480%201.jpg) Artikel Digital transformation - har I styr på de digitale strategier? Digital transformation handler mere om strategi end teknologi. Men hvad handler digitale strategier... Se mere](https://viden.via.dk/evu/digital-transformation-har-i-styr-paa-de-digitale-strategier)

## [![Proceskonsulenten har mange ansigter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesleder-6-medarbejdertyper.jpg) Artikel Proceskonsulenten har mange ansigter Proceskonsulent er ikke en beskyttet titel – men det kræver træning at blive en god... Se mere](https://viden.via.dk/evu/proceskonsulenten-har-mange-ansigter)

## [![Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-mand-og-teknik-2-evu-04-20.jpg) Artikel Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge? Vil du tage en diplomuddannelse i ledelse for ingeniører og andre specialister med teknisk... Se mere](https://viden.via.dk/evu/ingenioer-leder-efteruddannelse-vaelge)

## [![Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-og-teknologi-480x480.jpg) Artikel Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb Digitalisering griber ind på alle niveauer og handler om teknologi, konkurrenceevne og nye... Se mere](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-teknologi-konkurrencekraft-og-nye-ledelsesgreb)

## [![Ny leder: Få mod til at lede](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/faa-mod-til-at-lede.jpg) Video Ny leder: Få mod til at lede Peter fortæller i videoen, hvilke udfordringer den nye leder ofte møder, og hvordan efteruddannelse... Se mere](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-faa-mod-til-at-lede)

## [![Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-web%20beton-headhunter-evu-04-20.jpg) Artikel Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje Hvordan får du mest muligt ud af din lederuddannelse? Læs hvad headhunteren er opmærksom på, når de... Se mere](https://viden.via.dk/evu/headhunter-lederuddannelse-ingenioerer-og-tekniske-specialister-overveje)

## [![Afdelingsleder: Har du styr på din styring?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring%20(2).png) Artikel Afdelingsleder: Har du styr på din styring? Vil du have mere ud af din styring som afdelingsleder? Der fokuseres ofte mere på ledelse, end der... Se mere](https://viden.via.dk/evu/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring)

## [![Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen%20(2).jpg) Artikel Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen Læs hvilke særlige udfordringer og muligheder, du har som mellemleder, når målet er at bidrage til... Se mere](https://viden.via.dk/evu/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen)

## [![Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste](https://viden.via.dk/hubfs/480x480-er-du-ny-leder.jpg) Artikel Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste I denne artikel vender vi tre udfordringer, der er svære for de fleste nye ledere, og som... Se mere](https://viden.via.dk/evu/er-du-ny-leder-tre-udfordringer-der-er-svaere-for-de-fleste)

## [![EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen”](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-Morten-case-evu-04-20.jpg) Artikel EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen” Hvordan får du tid til at gennemføre diplomuddannelsen i ledelse for ingeniører og andre med... Se mere](https://viden.via.dk/evu/eba-dimittend-hverdagen-haenge-sammen)

## [![Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse%20(2).jpg) Artikel Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse Bæredygtighed og bæredygtig omstilling kræver bæredygtig ledelse! Hvordan driver du bæredygtig... Se mere](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse)

## [![Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-Dennis-case-evu-04-20.jpg) Artikel Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling Er du ingeniør eller en anden specialist med teknisk baggrund og kunne du tænke dig at gå... Se mere](https://viden.via.dk/evu/civilingenioer-eba-uddannelsen-lederstilling)

## [![Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig!](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-ingenioer-til-leder.jpg) Artikel Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig! Vil du kunne bygge bro mellem teknik, forretning og marked og styrke dine lederkompetencer, er det... Se mere](https://viden.via.dk/evu/fra-ingenioer-til-leder-derfor-skal-du-efteruddanne-dig)

## [![3 udfordringer procesledelse kan være svaret på](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-12_VIA-EVU_Hedeager%20Gruppearb%20(46).webp) Artikel 3 udfordringer procesledelse kan være svaret på Løber du som projekt- eller procesleder ofte ind i udfordringer i forandringsprocesser? Læs hvordan... Se mere](https://viden.via.dk/evu/3-udfordringer-procesledelse-kan-vaere-svaret-paa)

## [![Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/diplom-i-ledelse-eba-er-for-ingeni%C3%B8rer-og-andre-med-teknisk-baggrund.jpg) Artikel Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund Erhvervslivet tørster efter specialister med ledelseskompetencer. EBA er en diplom i ledelse for... Se mere](https://viden.via.dk/evu/diplom-ledelse-eba-ingenioerer-teknisk-baggrund)

## [![Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg.jpg) Artikel Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg Bliv klogere på hvilken betydning måling af adfærd har for din organisation, og hvad du skal være... Se mere](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg)

## [![Teamchef versus teamcoach](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/teamchef-versus-teamcoach.jpg) Video Teamchef versus teamcoach I denne video fortæller Niels, hvordan du som leder både skal mestre rollen som teamchef og... Se mere](https://viden.via.dk/evu/teamchef-versus-teamcoach)

## [![Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du!](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/facilitering-er-noget-du-skal-laere-480x480.jpg) Artikel Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du! Facilitering kan noget stærkt ift. traditionelle proces- og ledelsesværktøjer - læs hvordan. Se mere](https://viden.via.dk/evu/facilitering-er-noget-du-skal-laere-saadan-goer-du)

## [![Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-19_VIA-EVU_Modelfotos%20campN%20Klasseundervisning%20(47).webp) Artikel Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent Procesledelse er det nye sort! Niels Hannemose giver dig fem input til, hvad du skal kunne, hvis du... Se mere](https://viden.via.dk/evu/saadan-bliver-du-en-dygtig-proceskonsulent)

## [![Økonomisk ledelse - det er bare penge](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/oekonomisk-ledelse.jpg) Artikel Økonomisk ledelse - det er bare penge Her er fire gode råd til dig, der er leder og har et økonomisk ansvar i organisationen. Se mere](https://viden.via.dk/evu/oekonomisk-ledelse-det-er-bare-penge)

## [![Har du mod til at lede på en ny måde?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse-der-udvikler-praksis.jpg) Artikel Har du mod til at lede på en ny måde? Er du leder? Så er din (vigtigste) opgave er at inspirere medarbejderne til at arbejde på mere... Se mere](https://viden.via.dk/evu/har-du-mod-til-at-lede-paa-en-ny-maade)

## [![Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser.jpg) Video Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser Gør brug af et simpelt værktøj. Proceskonsulent Thorsten Høegsberg fører dig igennem de fire faser. Se mere](https://viden.via.dk/evu/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser)

## [![Ledelseskommissionens anbefalinger](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/anbefalinger-ledelseskommissionen.jpg) Artikel Ledelseskommissionens anbefalinger Ledelseskommissionen er kommet med 28 anbefalinger i rapporten - Sæt borgen først. Her har vi... Se mere](https://viden.via.dk/evu/ledelseskommissionens-anbefalinger)

## [![Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere.jpg) Artikel Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund Offentlig ledelse: Læs hvilke ledelsesrum, lederroller og ledelsesudvikling, der er i fokus hos de... Se mere](https://viden.via.dk/evu/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere-22-centrale-fund)

 Læs de resterende 46 artikler

Praktisk

- [Adresser](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Find en medarbejder](https://www.via.dk/kontakt/soeg-medarbejder)
- [Job i VIA](https://www.via.dk/om-via/job)
- [Parkering](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Tilmeld nyhedsbrev](https://www.via.dk/om-via/tilmeld-nyhedsbreve)
- [Wifi](https://vejledninger.via.dk/a/1665148-viaguest)

Samarbejde og virksomheder

- [IT-supportcenter](https://it-supportcentret.dk/)
- [Lej lokaler](https://www.via.dk/om-via/lokaleudlejning)
- [Studentervæksthuse](https://www.via.dk/samarbejde/via-studentervaeksthuse)
- [Til leverandører](https://www.via.dk/kontakt/betalingsoplysninger)
- [VIA Center for Undervisningsmidler](https://cfu.via.dk/)

Ansatte og studerende

- [Bibliotek](https://biblioteket.via.dk/)
- [Blanketter](https://www.via.dk/om-via/blanketter)
- [Censorservice](https://www.via.dk/om-via/censorservice)
- [Medarbejderportalen](https://medarbejder.via.dk/Sider/default.aspx)
- [MitVIA](https://mit.via.dk/)
- [Praktikportalen](https://www.ucpraktikportal.dk/account/signin?ReturnUrl=%2f)

Privatliv og lovgivning

- [Cookiepolitik](https://www.via.dk/om-via/cookiepolitik)
- [Data og privatliv](https://www.via.dk/om-via/privatlivspolitik)
- [Webtilgængelighedserklæring](https://www.was.digst.dk/viden-via-dk-evu)
- [Whistleblowerordning](https://www.via.dk/om-via/whistleblowerordning)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Peter Jespersen & Malene Bødker Leerberg",
    "url" : "https://viden.via.dk/evu/author/peter-jespersen-malene-bødker-leerberg"
  },
  "dateModified" : "2025-11-11T07:57:34.370Z",
  "datePublished" : "2025-11-11T07:16:30.000Z",
  "headline" : "Kriseledelse begynder længe før krisen rammer",
  "image" : [ "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/960x480/kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/CTA/EBA/via-logo-trans-1.png"
    },
    "name" : "VIA University College"
  }
}
```