---
title: "Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team"
description: Hvorfor holder dine medarbejdere sig tilbage, når viden skal deles? Og hvordan skaber du psykologisk tryghed, så alle tør bidrage åbent? Få svaret her.
image: https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/960x480/psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg
---

[Gør en forskel VIA University College](https://www.via.dk/)

[English](https://en.via.dk/)

- [Uddannelser](https://www.via.dk/uddannelser)
- [Efteruddannelse](https://www.via.dk/efteruddannelse)

    - [Find uddannelse og kurser](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud)
    - [Konferencer og foredrag](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/konferencer)
    - [For organisationer og virksomheder](https://www.via.dk/efteruddannelse/organisationer-og-virksomheder)
    - [Studie- og karrierevejledning](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/studievejledning)
    - [Kontakt](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/kontakt)
- [Forskning](https://www.via.dk/forskning)
- [Samarbejd med os](https://www.via.dk/samarbejde)
- [Om VIA](https://www.via.dk/om-via)
- [Kontakt](https://www.via.dk/kontakt)

- [Efter- og videreuddannelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse)
- [Viden](https://viden.via.dk/evu)
- Psykologisk tryghed som vigtig katalysator

 Artikel

# Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team

![Sine Nyeland Sandholt - NY](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/Forfatter/sine-nyeland-sandholt.jpg?width=45px&height=45px)  Af Sine Nyeland Sandholt

Del på : <https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team> <https://twitter.com/intent/tweet?url=https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team&text=> <https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team> [mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team%0A](mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team%0A)

 Hvorfor holder dine medarbejdere sig tilbage, når viden skal deles? Og hvordan skaber du et miljø, hvor alle tør bidrage åbent? Psykologisk tryghed er en afgørende faktor, og som leder er du med til at skabe det trygge rum, hvor tillid og åbenhed kan vokse.

![psykologisk-tryghed-og-videndeling](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/1200x628/psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg?width=1200&height=628&name=psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg)

Jeg oplever gang på gang, hvordan elefanten i rummet vokser, når teamet skal videndele. Som leder ved jeg, hvor vigtigt det er at understøtte en læringskultur, hvor både den enkelte medarbejder og teamet som helhed udvikler sig. Alligevel støder jeg ofte på en tavshed, der breder sig i rummet, når jeg beder nogen om at dele deres tanker og viden. Blikkene flakker, hænderne bliver foldet i skødet, og modstanden kan nærmest mærkes i luften.

Hvad er det, der gør, at medarbejderne ikke har lyst til at dele deres faglighed – hverken med hinanden eller i plenum?

Det er ikke, fordi de ikke har meninger eller holdninger. Tværtimod oplever jeg dagligt, at de engagerer sig i organisatoriske diskussioner og bidrager aktivt til at forbedre arbejdspladsen. Men når det gælder deres egen ekspertise, og de skal dele den viden, netop de er særlige dygtige til og måske endda ansat for, så dukker de sig.

Hvorfor sker det? Hvad er det, der er på spil?

Ofte handler det ikke om manglende viden eller engagement, men om de relationer, der danner rammen for samarbejdet. Tillid og tryghed i teamet spiller en afgørende rolle for, om medarbejdere tør dele deres tanker, erfaringer og ekspertise. Når relationerne er stærke, og fællesskabet føles forpligtende, bliver det lettere at åbne op.

## Relationer – en afgørende faktor

Interessen for det enkelte menneske fylder mere og mere – både i samfundet generelt og i organisationer. Der er samtidig kommet et øget fokus på relationernes afgørende betydning i arbejdslivet – både i de nære teams og på tværs af organisationen. Den nære gruppe (teamet) er der, hvor det kollegiale fællesskab lever, mens den store gruppe (organisationen som helhed) er der, hvor vi samles om fælles vision og mål.

Relationer på arbejdspladsen spiller en central rolle i at skabe tilknytning, mening og trivsel – og ikke mindst i at understøtte videndeling og udvikling i fællesskab. I takt med at medarbejderne i højere grad ser deres arbejdsplads som et sted for personlig udvikling, er organisations- og ledelsespsykologien også rykket højere op på dagsordenen. Det skyldes, at organisationer har anerkendt, at mennesker er nøglen til vækst og fremdrift.

Tidligere handlede arbejdslivet primært om at tage en uddannelse, få et job og udføre sine opgaver. I dag forventer medarbejderne også at kunne realisere sig selv, udvikle sig fagligt og deltage i livslang læring. Denne udvikling har gjort, at både udviklings-, forandrings- og omstillingsparathed er blevet grundvilkår på de danske arbejdspladser. Det er tydeligt, at velfungerende teams er en afgørende faktor for en sund og stærk arbejdsplads – og netop relationerne i disse teams understøtter det.

Men i takt med at organisationer ændrer sig og bliver mere dynamiske, ændrer kravene til, hvordan vi samarbejder, sig også. Det er ikke længere kun stabile teams, der er svaret på fremtidens udfordringer.

## Fra stabile teams til dynamiske samarbejder

I dag spiller organisationskulturen en afgørende rolle i forhold til, hvordan organisationer fungerer. Den er tæt forbundet med det psykiske arbejdsmiljø og den generelle trivsel på arbejdspladsen.

Traditionelt har forskning vist, at velfungerende teams er stabile enheder, der præsterer godt inden for klart definerede rammer. Langvarige teamrelationer, hvor medlemmerne kender hinanden og deres arbejdsopgaver godt, fremmer kommunikationen og samarbejdet – og skaber en effektiv arbejdsdynamik.

Men denne traditionelle tilgang er ikke længere tilstrækkelig. Arbejdslivet er blevet mere flydende og kræver nu et mere fleksibelt og dynamisk samarbejde. Det stiller nye krav til, hvordan vi arbejder sammen og deler viden. For at kunne navigere i dette foranderlige landskab er det ikke kun vigtigt at have de rette strukturer – relationerne og interaktionen mellem mennesker spiller en helt central rolle.

## Det interpersonelle samspil

Forskning fremhæver et væsentligt perspektiv, der er afgørende for velfungerende teams: det interpersonelle samspil. Her ses teamet ikke længere som en statisk enhed, men som en proces i konstant udvikling. Det interpersonelle samspil handler om, hvad der sker mellem mennesker – hvordan vi interagerer, kommunikerer og støtter hinanden i vores arbejde.

For at kunne samarbejde effektivt i et team kræver det, at man tør sige sin mening, stille spørgsmål og turde begå eller tage fejl uden frygt for, hvad de andre tænker. Det handler om at skabe en atmosfære, hvor ingen er bange for at blive udstillet eller udskammet – og hvor ingen frygter at fremstå uvidende eller inkompetente. At kunne give og modtage feedback, kommunikere åbent og dele alternative synspunkter er afgørende for et velfungerende samarbejde.

Kernen i det interpersonelle samspil er psykologisk tryghed. Når denne tryghed er til stede, skabes der et rum, hvor videndeling nemmere kan finde sted. Det betyder, at:

- medarbejdere åbner op og deler deres viden
- fejl og usikkerheder kan håndteres konstruktivt
- den enkelte udvikler sig fagligt og personligt
- teamet opbygger en stærkere fælles forståelse og læringskultur

## Psykologisk tryghed – fundamentet for åbenhed og videndeling

Psykologisk tryghed handler om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere tør tage interpersonelle risici – at udtrykke meninger, dele idéer og bekymringer uden frygt for negative konsekvenser.

Når denne tryghed er til stede, bliver åbenhed og ærlighed ikke kun accepteret, men nærmest en forpligtelse. Medarbejdere føler sig trygge nok til at være sig selv, hvilket skaber et fundament for både personlig og organisatorisk udvikling.

### Lederens rolle i at opbygge og fremme psykologisk tryghed

Psykologisk tryghed er ofte det, vi ikke taler om - de uskrevne regler, der styrer vores interpersonelle relationer og interaktioner.

Det er derfor ikke nok, at du som leder besidder stor viden eller ekspertise inden for et område; du skal også have evnen til at give feedback, stille spørgsmål og lytte aktivt. Disse færdigheder er nemlig afgørende for at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere tør være sårbare og dele deres tanker, viden og idéer.

Du spiller en central rolle i at forme denne kultur. Ved at fremme åbenhed, lytte og udvise ydmyghed kan du skabe et arbejdsmiljø, hvor psykologisk tryghed trives. Når medarbejdere oplever, at du er åben for feedback og ikke har alle svarene, bliver det lettere for dem at dele viden og tage interpersonelle risici. Det bliver naturligt at udforske nye løsninger sammen.

Forskning viser, at arbejdspladser med høj psykologisk tryghed er de mest produktive og velfungerende. Når medarbejdere føler sig trygge, er de mere åbne for at dele viden, stille spørgsmål og lære af hinandens perspektiver, hvilket styrker samarbejde og læring.

### Psykologisk tryghed i praksis

Som leder har du en afgørende rolle i at fremme psykologisk tryghed i teamet. Det starter med din egen adfærd. Ved at vise sårbarhed og åbent anerkende dine egne fejl sender du et vigtigt signal: Det er okay ikke at have alle svarene. Når du er nysgerrig og ydmyg over for andres perspektiver, skaber du en kultur, hvor fejl ses som en naturlig del af læring – ikke noget, der skal frygtes.

Men psykologisk tryghed opstår ikke i et vakuum – den skabes i relationerne. Både mellem dig og dine medarbejdere og medarbejderne imellem. Hvis du som leder lytter aktivt, viser oprigtig interesse for medarbejdernes synspunkter og inviterer til dialog, sender du et klart signal om, at deres stemme har værdi. Samtidig er det afgørende, at relationerne i teamet er præget af tillid og respekt. Når kollegaer tør sige deres mening, stille spørgsmål og indrømme fejl uden frygt for fordømmelse, bliver teamet mere åbent, reflekterende og lærende.

I teams med høj psykologisk tryghed ser vi netop dette: Medarbejderne deler viden, udfordrer hinanden konstruktivt og samarbejder mere effektivt. Omvendt kan lav tryghed føre til en tavshedskultur, hvor man undgår at sige noget forkert – og hvor innovation og udvikling går i stå. Som leder kan du aktivt understøtte en kultur, hvor tryghed og videndeling trives.

## Seks principper til at skabe psykologisk tryghed

At skabe psykologisk tryghed i et team kræver mere end gode intentioner – det kræver aktiv handling.

Som leder har du en central rolle i at forme den kultur, der enten fremmer eller hæmmer åbenhed og videndeling. Når du bevidst arbejder med at styrke trygheden i teamet, giver du medarbejderne modet til at dele deres tanker, stille spørgsmål og tage chancer uden frygt for at blive dømt eller kritiseret.

Men hvordan omsætter du dette i praksis? Her er seks grundlæggende principper, du kan arbejde med for at skabe et miljø, hvor medarbejdere tør bidrage og udvikle sig sammen.

1. **Lyt med ydmyghed og anerkend, at du ikke ved bedst** – Giv plads til andres perspektiver og skab et miljø, hvor ingen føler sig forkerte.
2. **Vis nysgerrighed og vær åben for andre perspektiver** – Spørg ind til medarbejdernes tanker og idéer, og vis, at du værdsætter deres input.
3. **Opbyg relationel tryghed gennem ægte lytning** – Giv plads til refleksion og skab en dialogkultur, hvor alle føler sig hørt og forstået.
4. **Skab et respektfuldt og anerkendende arbejdsmilj**ø – Anerkend både faglige og personlige bidrag, så medarbejderne føler sig værdsat.
5. **Gør det legitimt at begå fejl og lære af dem** – Italesæt fejl som en naturlig del af udvikling, og vis med din egen adfærd, at læring kommer af eksperimenter.
6. **Vær eksplicit omkring dine forventninger til psykologisk tryghed** – Fortæl teamet, at du ønsker åbenhed og videndeling, og skab en fælles forståelse af, hvordan I sammen kan fremme dette.

Når teamet tør dele deres viden, opstår en dynamik, hvor læring, udvikling og samarbejde trives. Men det kræver et miljø, hvor psykologisk tryghed er en naturlig del af kulturen.

Som leder kan du være den, der bryder tavsheden og viser vejen. Ved at skabe stærke relationer, anerkende fejl som en del af læringen og fremme en kultur præget af åbenhed og nysgerrighed, giver du medarbejderne modet til at bidrage. Når trygheden er på plads, bliver videndeling ikke en udfordring – men en naturlig drivkraft for fælles læring og udvikling.

Denne artikel er skrevet på baggrund af artikelserien ’Ledelses INDSIGT’ - udgivet af [Videncenter for ledelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/ledelse/videncenter-for-ledelse). Ledelses INDSIGT præsenterer hjælpsomme perspektiver på ledelsesaktuelle problemstillinger i organisationer – alt sammen baseret på observationer og indsigter, der er empirisk og teoretisk funderede.

## Kilder

Visholm, S. et al. Psykodynamisk organisationspsykologi. På arbejde under overfladen. Hans Reitzels Forlag (2004).

Edmondson, A. Den frygtløse organisation. Djøf Forlag (2020).

Edmondson, A. et al. Ekstrem teaming. Ledelse på tværs af organisationer. Dansk Psykologisk Forlag (2020).

Edmondson, A. C. Psychological safety, trust, and learning in organizations: A group-level lens. Trust and distrust in organizations: Dilemmas and approaches (2004).

Edmondson, A. et al. Ekstrem teaming. Ledelse på tværs af organisationer. Dansk Psykologisk Forlag (2020).

## Efteruddannelse og kurser

- [Ledelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/ledelse)
- [Projekt- og procesledelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/projektledelse)

## Mere inspiration

## [![Leder: Når du vil hjælpe, men kommer til at styre samtalen](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%20EVU%20studiemilj%C3%B8%20Aarhus%20N%20(2)%2005-09-2022.webp) Artikel Leder: Når du vil hjælpe, men kommer til at styre samtalen Som leder kan du ubevidst komme til at styre samtalen med din medarbejder i en forkert retning. Lær... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/leder-naar-du-vil-hjælpe-men-kommer-til-at-styre-samtalen)

## [![Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/Forfatter/line-thune-stephensen-farve-1.jpg) Artikel Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA? Hvilke muligheder åbner en EBA? Studieleder Line Thune-Stephensen fortæller, hvordan tekniske... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-teknisk-specialist-til-stoerre-ansvar-hvilke-udviklingsveje-aabner-en-eba)

## [![Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesledelse-i-komplekse-samarbejder.webp) Artikel Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb Lær at vælge den rette tilgang i procesledelse. Få inspiration til, hvornår ekspert-, facilitator-... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/procesledelse-i-komplekse-samarbejder-kraever-forskellige-tilgange-og-greb)

## [![Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt](https://viden.via.dk/hubfs/24370.jpeg) Artikel Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt Når bæredygtighed hviler på få ildsjæle, bliver indsatsen sårbar. Læs, hvordan omstillingen... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt)

## [![Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/pauser-paa-jobbet-som-ledelsesgreb.jpg) Artikel Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse Pauser er ikke spildtid, men en forudsætning for fokus og arbejdsglæde. Artiklen viser, hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/pauser-på-jobbet-et-ledelsesgreb-du-ikke-må-overse)

## [![Kriseledelse begynder længe før krisen rammer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg) Artikel Kriseledelse begynder længe før krisen rammer Et effektivt kriseberedskab handler ikke om manualer, men om kultur. Læs, hvordan organisationer... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse)

## [![Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/autentisk-ledelse.jpg) Artikel Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres Autentisk ledelse lyder måske som en rar idealtilstand – men i virkeligheden kræver den mod. Find... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/autentisk-ledelse-find-modet-til-at-st-ved-dine-vaerdier)

## [![Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed.jpg) Artikel Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling Hvad adskiller møder, der bare fylder, fra dem, der flytter noget? Ofte er svaret psykologisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed-bliver-drivkraft-for-udvikling)

## [![Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-moedeleder-til-samtalekoreograf.jpg) Artikel Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler Skal du lede den gode proces, skal du være mere end bare mødelede! Brug samtalekoreografi til skabe... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/artikel-fra-moedeleder-til-samtalekoreograf-bliv-inspireret)

## [![Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-haandterer-du-selvkritiske-tanker.jpg) Artikel Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker I denne artikel får du indsigt i, hvorfor nye ledere ofte hænger fast i selvkritiske tankemønstre,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-som-leder-saadan-haandterer-du-dine-selvkritiske-tanker)

## [![Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/overvaeldet-af-opgaver-som-ny-leder.jpg) Artikel Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid Hvordan undgår du at drukne i brandslukning og i stedet få styr på din tid – og din ledelse? Læs... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/overvældet-af-opgaver-som-ny-leder-få-bedre-styr-på-din-tid)

## [![Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring.jpg) Artikel Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring I denne artikel får du anbefalinger til, hvilke skridt du skal tage for at håndtere kompleksitet og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-sådan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring)

## [![Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-medarbejder-til-ny-leder.jpg) Artikel Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus At blive leder er mere end en ny titel – det ændrer fundamentalt din måde at arbejde på. Få... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-medarbejder-til-leder-giv-slip-paa-gamle-vaner)

## [![Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamet-saboterer-sig-selv.jpg) Artikel Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning Hvad gør du, når gruppetænkning udfordrer dit team - få svaret i denne artikel af Eva Lundahl, der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamet-saboterer-sig-selv-farerne-ved-gruppetænkning)

## [![Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-gejsten-forsvinder.jpg) Artikel Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen Hvordan genopbygger du motivationen, når gejsten forsvinder hos medarbejderne i dit team eller... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/naar-gejsten-forsvinder-saadan-genopbygger-du-motivationen)

## [![Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-2.jpg) Artikel Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du? Denne artikel giver dig fem strategier til at forstå dit eget reaktionsmønster og håndtere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-hvad-gør-du)

## [![Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du](https://viden.via.dk/hubfs/480x480.jpg) Artikel Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du Det kræver indre bæredygtighed at opnå ydre bæredygtighed. Læs her, hvordan du konkret kan øge både... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/derfor-skal-du-fokusere-på-indre-baeredygtighed-og-saadan-goer-du)

## [![4 typiske årsager til at forandringer fejler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480--frustreret-leder-evu-03-24.jpg) Artikel 4 typiske årsager til at forandringer fejler Som leder står du tit over for forandringer, og de forløber ikke altid lige let. Men hvad er de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/4-typiske-aarsager-til-at-forandringer-fejler)

## [![Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet? I podcasten zoomer vi ind på hybridarbejde. Der er både er fordele og udfordringer, du som leder af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/podcast-erfaringer-med-hybridarbejde-og-hybride-teams-lyt-med-her)

## [![6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse_af_hybride_teams_480x480.jpg) Artikel 6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde Hybride arbejdsformer er i dag mere normen end undtagelsen. Men hvad betyder det egentlig for dig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/6-raad-om-hybridledelse-saadan-fastholder-du-engagement-og-samarbejde)

## [![3 ting der ofte spænder ben for samskabelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480-1.jpg) Artikel 3 ting der ofte spænder ben for samskabelse Samskabelse kan være en vej til nye og bedre velfærdsløsninger - hvis I formår at tænke langsigtet,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-ting-der-ofte-spaender-ben-for-samskabelse)

## [![Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse-3.jpg) Guide Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer Som leder kommer du ikke uden om forandringer. Men hvad er forandringsledelse egentlig for en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/forandringsledelse-saadan-bliver-du-bedre-til-at-forstaa-og-lede-forandringer)

## [![Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk”](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kamstrup-hovedkvarter.jpg) Artikel Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk” Digital transformation er ikke kun et spørgsmål om at lave nye smarte digitale produkter – det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/start-med-forretningsstrategien-og-taenk-den-holistisk)

## [![HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere](https://viden.via.dk/hubfs/Benedikte%20Lohfert-1.jpg) Artikel HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere Hvad får arbejdspladsen ud af at sende medarbejdere på lederuddannelse? Og hvilken forskel gør... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hr-chefen-om-diplom-i-ledelse-uddannelsen-fremmer-kompetente-og-helstoebte-ledere)

## [![Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtig-digital-transformation.jpg) Artikel Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi At forene digital transformation og bæredygtighed giver mening og ikke mindst forretningsmæssig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtig-digital-transformation-giver-mening)

## [![Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse.jpg) Guide Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer? Hvad er det procesledelse kan ift. til de mere traditionelle ledelsesformer? Læs med her og find ud... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvorfor-er-procesledelse-tidens-vigtigste-ledelseskompetence)

## [![Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/effektive-procesvaerktojer-til-dig-i-proceslederrollen.jpg) Artikel Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse Hvilke procesværktøjer og procesøvelser er bedst at anvende? Få bud på teknikker og metoder til en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/effektive-procesvaerktoejer-til-at-udoeve-god-procesledelse)

## [![Sådan mestrer du det personlige lederskab](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab.jpg) Artikel Sådan mestrer du det personlige lederskab Det personlige lederskab er den vigtigste egenskab hos enhver leder. Læs her hvilke tre sider af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab)

## [![Digital transformation - har I styr på de digitale strategier?](https://viden.via.dk/hubfs/480x480%201.jpg) Artikel Digital transformation - har I styr på de digitale strategier? Digital transformation handler mere om strategi end teknologi. Men hvad handler digitale strategier... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digital-transformation-har-i-styr-paa-de-digitale-strategier)

## [![Proceskonsulenten har mange ansigter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesleder-6-medarbejdertyper.jpg) Artikel Proceskonsulenten har mange ansigter Proceskonsulent er ikke en beskyttet titel – men det kræver træning at blive en god... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/proceskonsulenten-har-mange-ansigter)

## [![Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-mand-og-teknik-2-evu-04-20.jpg) Artikel Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge? Vil du tage en diplomuddannelse i ledelse for ingeniører og andre specialister med teknisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ingenioer-leder-efteruddannelse-vaelge)

## [![Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-og-teknologi-480x480.jpg) Artikel Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb Digitalisering griber ind på alle niveauer og handler om teknologi, konkurrenceevne og nye... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-teknologi-konkurrencekraft-og-nye-ledelsesgreb)

## [![Ny leder: Få mod til at lede](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/faa-mod-til-at-lede.jpg) Video Ny leder: Få mod til at lede Peter fortæller i videoen, hvilke udfordringer den nye leder ofte møder, og hvordan efteruddannelse... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-faa-mod-til-at-lede)

## [![Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-web%20beton-headhunter-evu-04-20.jpg) Artikel Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje Hvordan får du mest muligt ud af din lederuddannelse? Læs hvad headhunteren er opmærksom på, når de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/headhunter-lederuddannelse-ingenioerer-og-tekniske-specialister-overveje)

## [![Afdelingsleder: Har du styr på din styring?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring%20(2).png) Artikel Afdelingsleder: Har du styr på din styring? Vil du have mere ud af din styring som afdelingsleder? Der fokuseres ofte mere på ledelse, end der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring)

## [![Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen%20(2).jpg) Artikel Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen Læs hvilke særlige udfordringer og muligheder, du har som mellemleder, når målet er at bidrage til... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen)

## [![Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste](https://viden.via.dk/hubfs/480x480-er-du-ny-leder.jpg) Artikel Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste I denne artikel vender vi tre udfordringer, der er svære for de fleste nye ledere, og som... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/er-du-ny-leder-tre-udfordringer-der-er-svaere-for-de-fleste)

## [![EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen”](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-Morten-case-evu-04-20.jpg) Artikel EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen” Hvordan får du tid til at gennemføre diplomuddannelsen i ledelse for ingeniører og andre med... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/eba-dimittend-hverdagen-haenge-sammen)

## [![Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse%20(2).jpg) Artikel Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse Bæredygtighed og bæredygtig omstilling kræver bæredygtig ledelse! Hvordan driver du bæredygtig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse)

## [![Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-Dennis-case-evu-04-20.jpg) Artikel Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling Er du ingeniør eller en anden specialist med teknisk baggrund og kunne du tænke dig at gå... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/civilingenioer-eba-uddannelsen-lederstilling)

## [![Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig!](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-ingenioer-til-leder.jpg) Artikel Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig! Vil du kunne bygge bro mellem teknik, forretning og marked og styrke dine lederkompetencer, er det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-ingenioer-til-leder-derfor-skal-du-efteruddanne-dig)

## [![3 udfordringer procesledelse kan være svaret på](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-12_VIA-EVU_Hedeager%20Gruppearb%20(46).webp) Artikel 3 udfordringer procesledelse kan være svaret på Løber du som projekt- eller procesleder ofte ind i udfordringer i forandringsprocesser? Læs hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-udfordringer-procesledelse-kan-vaere-svaret-paa)

## [![Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/diplom-i-ledelse-eba-er-for-ingeni%C3%B8rer-og-andre-med-teknisk-baggrund.jpg) Artikel Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund Erhvervslivet tørster efter specialister med ledelseskompetencer. EBA er en diplom i ledelse for... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/diplom-ledelse-eba-ingenioerer-teknisk-baggrund)

## [![Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg.jpg) Artikel Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg Bliv klogere på hvilken betydning måling af adfærd har for din organisation, og hvad du skal være... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg)

## [![Teamchef versus teamcoach](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/teamchef-versus-teamcoach.jpg) Video Teamchef versus teamcoach I denne video fortæller Niels, hvordan du som leder både skal mestre rollen som teamchef og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/teamchef-versus-teamcoach)

## [![Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du!](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/facilitering-er-noget-du-skal-laere-480x480.jpg) Artikel Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du! Facilitering kan noget stærkt ift. traditionelle proces- og ledelsesværktøjer - læs hvordan. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/facilitering-er-noget-du-skal-laere-saadan-goer-du)

## [![Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-19_VIA-EVU_Modelfotos%20campN%20Klasseundervisning%20(47).webp) Artikel Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent Procesledelse er det nye sort! Niels Hannemose giver dig fem input til, hvad du skal kunne, hvis du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-bliver-du-en-dygtig-proceskonsulent)

## [![Økonomisk ledelse - det er bare penge](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/oekonomisk-ledelse.jpg) Artikel Økonomisk ledelse - det er bare penge Her er fire gode råd til dig, der er leder og har et økonomisk ansvar i organisationen. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/oekonomisk-ledelse-det-er-bare-penge)

## [![Har du mod til at lede på en ny måde?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse-der-udvikler-praksis.jpg) Artikel Har du mod til at lede på en ny måde? Er du leder? Så er din (vigtigste) opgave er at inspirere medarbejderne til at arbejde på mere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/har-du-mod-til-at-lede-paa-en-ny-maade)

## [![Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser.jpg) Video Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser Gør brug af et simpelt værktøj. Proceskonsulent Thorsten Høegsberg fører dig igennem de fire faser. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser)

## [![Ledelseskommissionens anbefalinger](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/anbefalinger-ledelseskommissionen.jpg) Artikel Ledelseskommissionens anbefalinger Ledelseskommissionen er kommet med 28 anbefalinger i rapporten - Sæt borgen først. Her har vi... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ledelseskommissionens-anbefalinger)

## [![Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere.jpg) Artikel Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund Offentlig ledelse: Læs hvilke ledelsesrum, lederroller og ledelsesudvikling, der er i fokus hos de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere-22-centrale-fund)

 Læs de resterende 47 artikler

Praktisk

- [Adresser](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Find en medarbejder](https://www.via.dk/kontakt/soeg-medarbejder)
- [Job i VIA](https://www.via.dk/om-via/job)
- [Parkering](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Tilmeld nyhedsbrev](https://www.via.dk/om-via/tilmeld-nyhedsbreve)
- [Wifi](https://vejledninger.via.dk/a/1665148-viaguest)

Samarbejde og virksomheder

- [IT-supportcenter](https://it-supportcentret.dk/)
- [Lej lokaler](https://www.via.dk/om-via/lokaleudlejning)
- [Studentervæksthuse](https://www.via.dk/samarbejde/via-studentervaeksthuse)
- [Til leverandører](https://www.via.dk/kontakt/betalingsoplysninger)
- [VIA Center for Undervisningsmidler](https://cfu.via.dk/)

Ansatte og studerende

- [Bibliotek](https://biblioteket.via.dk/)
- [Blanketter](https://www.via.dk/om-via/blanketter)
- [Censorservice](https://www.via.dk/om-via/censorservice)
- [Medarbejderportalen](https://medarbejder.via.dk/Sider/default.aspx)
- [MitVIA](https://mit.via.dk/)
- [Praktikportalen](https://www.ucpraktikportal.dk/account/signin?ReturnUrl=%2f)

Privatliv og lovgivning

- [Cookiepolitik](https://www.via.dk/om-via/cookiepolitik)
- [Data og privatliv](https://www.via.dk/om-via/privatlivspolitik)
- [Webtilgængelighedserklæring](https://www.was.digst.dk/viden-via-dk-evu)
- [Whistleblowerordning](https://www.via.dk/om-via/whistleblowerordning)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Sine Nyeland Sandholt",
    "url" : "https://viden.via.dk/evu/author/sine-nyeland-sandholt-1"
  },
  "dateModified" : "2025-03-24T11:51:18.528Z",
  "datePublished" : "2025-03-24T11:51:18.000Z",
  "headline" : "Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team",
  "image" : [ "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/960x480/psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/CTA/EBA/via-logo-trans-1.png"
    },
    "name" : "VIA University College"
  }
}
```