---
title: Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt
description: Når bæredygtighed hviler på få ildsjæle, bliver indsatsen sårbar. Læs, hvordan omstillingen styrkes, når ansvar, retning og opbakning deles bredt i organisationen.
image: https://viden.via.dk/hubfs/24369.jpeg
---

[Gør en forskel VIA University College](https://www.via.dk/)

[English](https://en.via.dk/)

- [Uddannelser](https://www.via.dk/uddannelser)
- [Efteruddannelse](https://www.via.dk/efteruddannelse)
  
  
  
    - [Find uddannelse og kurser](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/uddannelsestilbud)
    - [Konferencer og foredrag](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/konferencer)
    - [For organisationer og virksomheder](https://www.via.dk/efteruddannelse/organisationer-og-virksomheder)
    - [Studie- og karrierevejledning](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/studievejledning)
    - [Kontakt](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse/kontakt)
- [Forskning](https://www.via.dk/forskning)
- [Samarbejd med os](https://www.via.dk/samarbejde)
- [Om VIA](https://www.via.dk/om-via)
- [Kontakt](https://www.via.dk/kontakt)

- [Efter- og videreuddannelse](https://www.via.dk/efter-og-videreuddannelse)
- [Viden](https://viden.via.dk/evu)
- Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle

 Artikel

# Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt

![Eva Lundahl & Anne Vest Hansen](https://5565890.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/5565890/Efter-og-videreuddannelse/Ikoner/De%20nye%20med%20tynd%20streg/ikon-vejene.jpg?width=45px&height=45px)  Af Eva Lundahl & Anne Vest Hansen

Del på : <https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt> <https://twitter.com/intent/tweet?url=https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt&text=> <https://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt> [mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt%0A](mailto:info@example.com?&subject=&cc=&bcc=&body=https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt%0A)

 Når engagement og ansvar samler sig hos få, bliver bæredygtighedsarbejdet skrøbeligt og svært at forankre. Denne artikel sætter spot på det, vi kalder ildsjælelogikken – og viser, hvorfor bæredygtighed først rigtig rykker, når det bliver en fælles opgave med tydelig ledelsesmæssig opbakning og prioritering.

## Virker det genkendeligt?

Bæredygtighedsarbejdet i organisationen drives af én eller få særligt engagerede medarbejdere. Det lever videre, fordi nogen holder fast – ikke fordi det er strukturelt forankret. Og det risikerer at gå i stå, hvis de få ildsjæle stopper eller mister energi.

Kan du nikke genkendende til det, er det ikke usædvanligt – men det er heller ikke uden konsekvenser.

Ofte placeres ansvaret for bæredygtig udvikling hos en eller få medarbejdere. De tager initiativ og holder momentum, så dagsordenen ikke drukner i hverdagens travlhed – og det er deres vedholdenhed, der omsætter ambitioner til handling.

Men hvad sker der, når bæredygtighed bliver noget, "nogen arbejder med", i stedet for noget, alle tager ansvar for?

På kort sigt skaber det måske fremdrift. Men på længere sigt rejser det et afgørende spørgsmål: Hvad sker der, hvis de få udpegede ildsjæle mister gejsten eller forlader organisationen? Og hvordan sikres det, at bæredygtighed ikke bliver personbåret, men en integreret del af organisationens praksis?

## Ambitioner og hverdag – to verdener

Bæredygtig udvikling er højt på dagsordenen hos mange virksomheder og offentlige aktører. Klimaplaner, ESG-rapporter og grønne strategier tegner et billede af organisationer, der ønsker at gøre en reel forskel.

Men bag ambitionerne tegner der sig et tydeligt paradoks: Målsætningerne er høje, mens de konkrete resultater ofte halter bagefter.

De fleste organisationer vil gerne handle ansvarligt, men uden tilstrækkelig organisatorisk kapacitet og ledelsesmæssig prioritering har ambitionerne svært ved at få fodfæste. Risikoen er, at bæredygtighed forbliver et strategisk sigte – uden at blive omsat til praksis.

## Ildsjælelogik: Hvad betyder det egentlig?

I mange organisationer ender det komplekse bæredygtighedsarbejde hos én dedikeret medarbejder eller et mindre team, som får ansvaret for at drive initiativer, rapportering og samarbejder.

Ildsjælelogikken opstår ikke, fordi de nødvendigvis ønsker det, men fordi organisationen placerer ansvaret hos dem, der brænder mest for opgaven.

Med afsæt i både eksisterende studier og egne samtaler med bæredygtighedsprofessionelle i danske organisationer tegner der sig et klart billede: Når ansvaret samler sig hos nogle få – uanset om de kaldes klimakoordinatorer, forandringsagenter eller bæredygtighedskonsulenter – så skaber det en grundlæggende sårbarhed i organisationens arbejde med bæredygtig udvikling.

## Ildsjælelogik – sådan ser det ud:

- Ansvaret for bæredygtig udvikling i hverdagen samler sig hos særligt engagerede medarbejdere
- Engagement træder i stedet for strukturer, prioriteringer og ledelsesmæssig forankring
- Fremdrift bliver personafhængig frem for organisatorisk robust

## Ildsjæle er vigtige, men ikke nok

Ildsjæle har en særlig evne til at få bæredygtighedsarbejdet til at spire. De tager initiativ, samler kolleger og sætter retning, når grønne ambitioner stadig er på tegnebrættet. Deres engagement smitter – især i organisationer, hvor bæredygtighed endnu ikke er en integreret del af hverdagen.

Men der ligger en udfordring: Når indsatsen hviler på få personer, bliver strukturen sårbar. Hvis de mister momentum eller forlader organisationen, risikerer arbejdet at gå i stå. Studier peger på, at bæredygtighed ikke bliver langtidsholdbar uden ledelsesmæssig opbakning og fælles rammer.

Samtidig kan det moralske ansvar veje tungt. Mange ildsjæle oplever frustration og udmattelse, når de står med opgaven uden tydelige prioriteringer eller opbakning.

Kort sagt: Ildsjæle kan sparke aktiviteter i gang, men uden fælles forankring bliver indsatsen skrøbelig.

Selvom ambitionerne er fælles på papiret, samler ansvaret sig hos ildsjælene. Det skaber organisatoriske tomrum og et vedvarende pres på dem, der forsøger at holde momentum. De driver arbejdet frem gennem koordinering og vedholdenhed – ofte uden reel forankring i organisationen.

For mange er engagementet tæt knyttet til personlige værdier og en stærk følelse af ansvar. Det gør dem til uformelle bannerførere for den grønne dagsorden – også når modstanden vokser, og opgaven bliver tung.

![Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle](https://viden.via.dk/hs-fs/hubfs/DAM/=%3Futf-8%3FB%3FMTIwMHg2MDAgLSBCcmVkZm9ybWF0IC0gS8O4YnRlIGJpbGxlZGVyIHZva3NuZQ==%3F=.webp?width=1200&height=600&name==%3Futf-8%3FB%3FMTIwMHg2MDAgLSBCcmVkZm9ybWF0IC0gS8O4YnRlIGJpbGxlZGVyIHZva3NuZQ==%3F=.webp)

## Vedvarende pres – og kunsten at lede opad

For mange af dem, der holder bæredygtighedsfanen højt, handler det daglige arbejde om hele tiden at skabe opmærksomhed og fastholde organisationens fokus på den grønne agenda.

Flere fortæller i vores interviews, at hvis ingen stiller de nødvendige spørgsmål eller følger op, risikerer bæredygtighed hurtigt at blive glemt og forsvinde ud af prioriteringerne. Det kræver både energi og udholdenhed at holde ambitionerne i live, især når indsatsen ikke er indarbejdet som et fælles ansvar.

Det er ikke nok at fokusere på faglige løsninger – der skal også arbejdes opad i organisationen. Det betyder, at man må bruge tid og kræfter på at sætte bæredygtighed på ledelsens dagsorden, bygge relationer og løbende omsætte ambitionerne til noget, der giver mening i den daglige drift. Alt dette er nødvendigt for at skabe opbakning og engagere dem, der har magten til at træffe beslutninger.

## Når engagement bliver en belastning

At drive bæredygtige initiativer er ikke kun en faglig opgave – det er ofte tæt knyttet til personlige værdier og en stærk følelse af ansvar.

Men netop derfor kan rollen blive svær at bære. Når ressourcer og mandat ikke følger med ambitionerne, opstår et pres, som ikke kun handler om opgaver, men også om identitet. Opgaven er svær at slippe, fordi den opleves som vigtig.

Samtidig er succeskriterierne ofte uklare. Hvornår er indsatsen tilstrækkelig – og hvem afgør det?

Uden tydelige pejlemærker og fælles ansvar risikerer presset at samle sig hos de få, der har taget opgaven på sig.

## Ledelsens rolle: Fra ildsjæl til fælles ansvar

Forestil dig en organisation, hvor ledelsen lader de stærkeste ildsjæle drive bæredygtighedsarbejdet. Det virker fristende: engagerede medarbejdere skaber fremdrift, finder løsninger og navigerer i kompleksiteten. Men når organisationen læner sig for meget på ildsjælelogikken, overser den hurtigt de strukturelle barrierer.

Engagement kan mobilisere til handling, men kan ikke bære arbejdet alene.

Ildsjælene skaber fremdrift, men de bliver en barriere, når organisationen gør dem til løsningen. Ansvar og viden samler sig hos de få, og det fælles projekt risikerer at blive noget, de driver på vegne af resten af organisationen.

Ledelsen må beslutte, om bæredygtig udvikling skal organiseres som en personbåret indsats eller som et fælles organisatorisk ansvar. Dette skifte afgør, om bæredygtighed integreres i organisationens identitet og daglige praksis.

For at lykkes med bæredygtig udvikling skal ledelsen opbygge organisatorisk kapacitet fremfor at bero sig på ildsjæle. Det kræver strategisk forankring, klare ansvarsplaceringer, tværgående samarbejdsrum samt løbende ledelsesmæssig opmærksomhed og engagement.

Når bæredygtighed bliver et fælles organisatorisk anliggende fremfor et personligt kald hos få ildsjæle, vil organisationen bedre kunne omsætte ambitioner til handling med varig effekt.

## Ledelsens opgave: Skab retning og forankring

Ledere med overordnet ansvar for bæredygtighedsstrategier og -tiltag skal sætte retning og skabe de rammer, der gør bæredygtighed til en integreret del af organisationens arbejde.

Det handler ikke om at dæmpe ildsjælenes engagement, men om at omsætte det til organisatorisk styrke. Uden klare strukturer og løbende opfølgning forbliver indsatsen sårbar og afhængig af enkelte relationer og personer.

Når viden og koordinering samler sig hos de samme få, begrænses organisationens fælles læring. Derfor er det afgørende at sprede ejerskab og opbygge kompetencer bredt, så bæredygtig udvikling bliver en naturlig del af hverdagen – ikke et sideløbende projekt.

Ildsjælene er en vigtig drivkraft, men det er ledelsens ansvar at sikre, at de ikke står alene, og at bæredygtighed bliver løftet i fællesskab.

Afslutningsvis følger her fire konkrete råd til, hvordan dette kan gribes an i praksis.

## Fire råd til ledere: Sådan løftes bæredygtighed fra ildsjæle til fælles ansvar

- ### Opbyg en fælles organisatorisk kapacitet
  
  Gør bæredygtig udvikling til et fælles projekt, hvor ingen står alene. Skab rammer for faglig udvikling, del erfaringer på tværs af afdelinger og indfør systemer, der får læring til at sprede sig som ringe i vandet. Når alle bidrager og føler sig hjemme i processen, vokser engagement og ejerskab naturligt.
- ### Efterspørg nysgerrighed, læring og ærlig refleksion
  
  Gør det til en vane at stoppe op og spørge: "Hvad har vi lært?" Opfordr til åbenhed om både små sejre og snublesten, så organisationen kan bygge videre på gode erfaringer og lære af udfordringer. Del inspirerende eksempler, og lad dem give energi til næste skridt.
- ### Minimér sårbarhed ved at dele viden og ansvar bredt
  
  Forebyg, at kritisk viden og opgaver samler sig hos få personer. Kortlæg organisationens kompetencer og fordel ansvar, så bæredygtig udvikling kan leve videre trods udskiftninger eller fravær. Opfordr til tværgående sparring og rotation af roller, så organisationen bliver robust og mindre sårbar.
- ### Giv ambitioner for bæredygtig udvikling liv – og mål på den ønskede forandring
  
  Lad ikke bæredygtig udvikling forblive flotte ord i strategien. Sæt mål, der kan mærkes i dagligdagen, og fejr, når I rykker jer. Skab tydelige målepunkter og feedback, der gør fremdriften synlig – og lad organisationen opleve, at indsatsen faktisk gør en forskel.

## Kilder

Artiklen bygger på forskning og interviews med ti bæredygtighedsprofessionelle fra danske offentlige og private organisationer.

Den fulde [forskningsrapport kan du hente her.](https://ucviden.via.dk/admin/files/131037258/CLOUArt2025-003_Anne_Vest_Hansen_Eva_Lundahl_B_redygtig_udvikling_i_praksis.pdf)

Du kan finde vores øvrige publikationer på [Videncenter for projekt- og procesledelse her.](https://www.via.dk/efteruddannelse/projektledelse/videncenter-for-projektledelse)

## Efteruddannelse

- [Efteruddannelser og kurser i ledelse](https://www.via.dk/efteruddannelse/ledelse)

## Mere inspiration

## [![Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/Forfatter/line-thune-stephensen-farve-1.jpg) Artikel Fra teknisk specialist til større ansvar: Hvilke udviklingsveje åbner en EBA? Hvilke muligheder åbner en EBA? Studieleder Line Thune-Stephensen fortæller, hvordan tekniske... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-teknisk-specialist-til-stoerre-ansvar-hvilke-udviklingsveje-aabner-en-eba)

## [![Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesledelse-i-komplekse-samarbejder.webp) Artikel Procesledelse i komplekse samarbejder kræver forskellige tilgange og greb Lær at vælge den rette tilgang i procesledelse. Få inspiration til, hvornår ekspert-, facilitator-... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/procesledelse-i-komplekse-samarbejder-kraever-forskellige-tilgange-og-greb)

## [![Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/pauser-paa-jobbet-som-ledelsesgreb.jpg) Artikel Pauser på jobbet - et ledelsesgreb, du ikke må overse Pauser er ikke spildtid, men en forudsætning for fokus og arbejdsglæde. Artiklen viser, hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/pauser-på-jobbet-et-ledelsesgreb-du-ikke-må-overse)

## [![Kriseledelse begynder længe før krisen rammer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kriseledelse-begynder-laenge-foer-krisen-rammer.jpg) Artikel Kriseledelse begynder længe før krisen rammer Et effektivt kriseberedskab handler ikke om manualer, men om kultur. Læs, hvordan organisationer... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/se-signalerne-foer-krisen-rammer-fire-perspektiver-paa-kriseledelse)

## [![Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/autentisk-ledelse.jpg) Artikel Autentisk ledelse: Find modet til at stå ved dine værdier – også under pres Autentisk ledelse lyder måske som en rar idealtilstand – men i virkeligheden kræver den mod. Find... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/autentisk-ledelse-find-modet-til-at-st-ved-dine-vaerdier)

## [![Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed.jpg) Artikel Mødeledelse: Når psykologisk tryghed bliver drivkraft for udvikling Hvad adskiller møder, der bare fylder, fra dem, der flytter noget? Ofte er svaret psykologisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/moedeledelse-naar-psykologisk-tryghed-bliver-drivkraft-for-udvikling)

## [![Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-moedeleder-til-samtalekoreograf.jpg) Artikel Fra mødeleder til samtalekoreograf - skab tryghed og meningsfulde samtaler Skal du lede den gode proces, skal du være mere end bare mødelede! Brug samtalekoreografi til skabe... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/artikel-fra-moedeleder-til-samtalekoreograf-bliv-inspireret)

## [![Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-haandterer-du-selvkritiske-tanker.jpg) Artikel Ny som leder: Sådan håndterer du dine selvkritiske tanker I denne artikel får du indsigt i, hvorfor nye ledere ofte hænger fast i selvkritiske tankemønstre,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-som-leder-saadan-haandterer-du-dine-selvkritiske-tanker)

## [![Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/overvaeldet-af-opgaver-som-ny-leder.jpg) Artikel Overvældet af opgaver som ny leder? Få bedre styr på din tid Hvordan undgår du at drukne i brandslukning og i stedet få styr på din tid – og din ledelse? Læs... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/overvældet-af-opgaver-som-ny-leder-få-bedre-styr-på-din-tid)

## [![Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ny-leder-saadan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring.jpg) Artikel Vigtigt skridt som ny leder - lær at navigere i konstant forandring I denne artikel får du anbefalinger til, hvilke skridt du skal tage for at håndtere kompleksitet og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-sådan-navigerer-du-i-en-verden-i-konstant-forandring)

## [![Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-medarbejder-til-ny-leder.jpg) Artikel Fra medarbejder til leder – giv slip på gamle vaner og skift fokus At blive leder er mere end en ny titel – det ændrer fundamentalt din måde at arbejde på. Få... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-medarbejder-til-leder-giv-slip-paa-gamle-vaner)

## [![Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/psykologisk-tryghed-og-videndeling.jpg) Artikel Psykologisk tryghed: En vigtig katalysator for videndeling i dit team Hvorfor holder dine medarbejdere sig tilbage, når viden skal deles? Og hvordan skaber du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/psykologisk-tryghed-en-vigtig-katalysator-for-videndeling-i-dit-team)

## [![Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamet-saboterer-sig-selv.jpg) Artikel Når teamet saboterer sig selv: Farerne ved gruppetænkning Hvad gør du, når gruppetænkning udfordrer dit team - få svaret i denne artikel af Eva Lundahl, der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamet-saboterer-sig-selv-farerne-ved-gruppetænkning)

## [![Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-gejsten-forsvinder.jpg) Artikel Når gejsten forsvinder: Sådan genopbygger du motivationen Hvordan genopbygger du motivationen, når gejsten forsvinder hos medarbejderne i dit team eller... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/naar-gejsten-forsvinder-saadan-genopbygger-du-motivationen)

## [![Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/naar-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-2.jpg) Artikel Når teamsamarbejdet bliver ramt af konflikter – hvad gør du? Denne artikel giver dig fem strategier til at forstå dit eget reaktionsmønster og håndtere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/når-teamsamarbejdet-bliver-ramt-af-konflikter-hvad-gør-du)

## [![Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du](https://viden.via.dk/hubfs/480x480.jpg) Artikel Derfor skal du fokusere på indre bæredygtighed - og sådan gør du Det kræver indre bæredygtighed at opnå ydre bæredygtighed. Læs her, hvordan du konkret kan øge både... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/derfor-skal-du-fokusere-på-indre-baeredygtighed-og-saadan-goer-du)

## [![4 typiske årsager til at forandringer fejler](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480--frustreret-leder-evu-03-24.jpg) Artikel 4 typiske årsager til at forandringer fejler Som leder står du tit over for forandringer, og de forløber ikke altid lige let. Men hvad er de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/4-typiske-aarsager-til-at-forandringer-fejler)

## [![Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/podcast.jpg) Podcast Den hybride fremtid: Hvordan fastholder vi engagementet? I podcasten zoomer vi ind på hybridarbejde. Der er både er fordele og udfordringer, du som leder af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/podcast-erfaringer-med-hybridarbejde-og-hybride-teams-lyt-med-her)

## [![6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse_af_hybride_teams_480x480.jpg) Artikel 6 råd om hybridledelse: Sådan fastholder du engagement og samarbejde Hybride arbejdsformer er i dag mere normen end undtagelsen. Men hvad betyder det egentlig for dig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/6-raad-om-hybridledelse-saadan-fastholder-du-engagement-og-samarbejde)

## [![3 ting der ofte spænder ben for samskabelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/480x480-1.jpg) Artikel 3 ting der ofte spænder ben for samskabelse Samskabelse kan være en vej til nye og bedre velfærdsløsninger - hvis I formår at tænke langsigtet,... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-ting-der-ofte-spaender-ben-for-samskabelse)

## [![Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse-3.jpg) Guide Forandringsledelse: Bliv bedre til at forstå og lede forandringer Som leder kommer du ikke uden om forandringer. Men hvad er forandringsledelse egentlig for en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/forandringsledelse-saadan-bliver-du-bedre-til-at-forstaa-og-lede-forandringer)

## [![Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk”](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/kamstrup-hovedkvarter.jpg) Artikel Vibeke: ”Start altid med forretningsstrategien og tænk den holistisk” Digital transformation er ikke kun et spørgsmål om at lave nye smarte digitale produkter – det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/start-med-forretningsstrategien-og-taenk-den-holistisk)

## [![HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere](https://viden.via.dk/hubfs/Benedikte%20Lohfert-1.jpg) Artikel HR-chef: Diplom fremmer kompetente og helstøbte ledere Hvad får arbejdspladsen ud af at sende medarbejdere på lederuddannelse? Og hvilken forskel gør... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hr-chefen-om-diplom-i-ledelse-uddannelsen-fremmer-kompetente-og-helstoebte-ledere)

## [![Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtig-digital-transformation.jpg) Artikel Bæredygtig digital transformation giver mening og værdi At forene digital transformation og bæredygtighed giver mening og ikke mindst forretningsmæssig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtig-digital-transformation-giver-mening)

## [![Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer?](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-er-procesledelse.jpg) Guide Procesledelse: Hvorfor er det en af tidens vigtigste ledelseskompetencer? Hvad er det procesledelse kan ift. til de mere traditionelle ledelsesformer? Læs med her og find ud... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvorfor-er-procesledelse-tidens-vigtigste-ledelseskompetence)

## [![Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/effektive-procesvaerktojer-til-dig-i-proceslederrollen.jpg) Artikel Effektive procesværktøjer til at udøve procesledelse Hvilke procesværktøjer og procesøvelser er bedst at anvende? Få bud på teknikker og metoder til en... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/effektive-procesvaerktoejer-til-at-udoeve-god-procesledelse)

## [![Sådan mestrer du det personlige lederskab](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab.jpg) Artikel Sådan mestrer du det personlige lederskab Det personlige lederskab er den vigtigste egenskab hos enhver leder. Læs her hvilke tre sider af... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-mestrer-du-det-personlige-lederskab)

## [![Digital transformation - har I styr på de digitale strategier?](https://viden.via.dk/hubfs/480x480%201.jpg) Artikel Digital transformation - har I styr på de digitale strategier? Digital transformation handler mere om strategi end teknologi. Men hvad handler digitale strategier... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digital-transformation-har-i-styr-paa-de-digitale-strategier)

## [![Proceskonsulenten har mange ansigter](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/procesleder-6-medarbejdertyper.jpg) Artikel Proceskonsulenten har mange ansigter Proceskonsulent er ikke en beskyttet titel – men det kræver træning at blive en god... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/proceskonsulenten-har-mange-ansigter)

## [![Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-mand-og-teknik-2-evu-04-20.jpg) Artikel Ingeniør med lederdrømme: Hvilken efteruddannelse skal jeg vælge? Vil du tage en diplomuddannelse i ledelse for ingeniører og andre specialister med teknisk... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ingenioer-leder-efteruddannelse-vaelge)

## [![Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-og-teknologi-480x480.jpg) Artikel Digitalisering: Teknologi, konkurrencekraft og nye ledelsesgreb Digitalisering griber ind på alle niveauer og handler om teknologi, konkurrenceevne og nye... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-teknologi-konkurrencekraft-og-nye-ledelsesgreb)

## [![Ny leder: Få mod til at lede](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/faa-mod-til-at-lede.jpg) Video Ny leder: Få mod til at lede Peter fortæller i videoen, hvilke udfordringer den nye leder ofte møder, og hvordan efteruddannelse... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ny-leder-faa-mod-til-at-lede)

## [![Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-web%20beton-headhunter-evu-04-20.jpg) Artikel Headhunter om lederuddannelse: Fire ting ingeniører og tekniske specialister skal overveje Hvordan får du mest muligt ud af din lederuddannelse? Læs hvad headhunteren er opmærksom på, når de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/headhunter-lederuddannelse-ingenioerer-og-tekniske-specialister-overveje)

## [![Afdelingsleder: Har du styr på din styring?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring%20(2).png) Artikel Afdelingsleder: Har du styr på din styring? Vil du have mere ud af din styring som afdelingsleder? Der fokuseres ofte mere på ledelse, end der... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/afdelingsleder-har-du-styr-paa-din-styring)

## [![Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen%20(2).jpg) Artikel Verdensmål og ledelse – særlige udfordringer for mellemlederen Læs hvilke særlige udfordringer og muligheder, du har som mellemleder, når målet er at bidrage til... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/verdensmaal-og-ledelse-saerlige-udfordringer-for-mellemlederen)

## [![Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste](https://viden.via.dk/hubfs/480x480-er-du-ny-leder.jpg) Artikel Er du ny leder? Tre udfordringer der er svære for de fleste I denne artikel vender vi tre udfordringer, der er svære for de fleste nye ledere, og som... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/er-du-ny-leder-tre-udfordringer-der-er-svaere-for-de-fleste)

## [![EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen”](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480%20web-Morten-case-evu-04-20.jpg) Artikel EBA-dimittend: “Sådan fik jeg hverdagen til at hænge sammen” Hvordan får du tid til at gennemføre diplomuddannelsen i ledelse for ingeniører og andre med... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/eba-dimittend-hverdagen-haenge-sammen)

## [![Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse%20(2).jpg) Artikel Bæredygtighed - Sådan driver du bæredygtig ledelse Bæredygtighed og bæredygtig omstilling kræver bæredygtig ledelse! Hvordan driver du bæredygtig... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-saadan-driver-du-baeredygtig-ledelse)

## [![Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/EBA/480x480-Dennis-case-evu-04-20.jpg) Artikel Civilingeniør: EBA-uddannelsen gjorde mig klar til lederstilling Er du ingeniør eller en anden specialist med teknisk baggrund og kunne du tænke dig at gå... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/civilingenioer-eba-uddannelsen-lederstilling)

## [![Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig!](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/fra-ingenioer-til-leder.jpg) Artikel Fra ingeniør til leder: Derfor skal du efteruddanne dig! Vil du kunne bygge bro mellem teknik, forretning og marked og styrke dine lederkompetencer, er det... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/fra-ingenioer-til-leder-derfor-skal-du-efteruddanne-dig)

## [![3 udfordringer procesledelse kan være svaret på](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-12_VIA-EVU_Hedeager%20Gruppearb%20(46).webp) Artikel 3 udfordringer procesledelse kan være svaret på Løber du som projekt- eller procesleder ofte ind i udfordringer i forandringsprocesser? Læs hvordan... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/3-udfordringer-procesledelse-kan-vaere-svaret-paa)

## [![Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/diplom-i-ledelse-eba-er-for-ingeni%C3%B8rer-og-andre-med-teknisk-baggrund.jpg) Artikel Diplom i ledelse: EBA er for ingeniører og andre med teknisk baggrund Erhvervslivet tørster efter specialister med ledelseskompetencer. EBA er en diplom i ledelse for... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/diplom-ledelse-eba-ingenioerer-teknisk-baggrund)

## [![Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg.jpg) Artikel Digitalisering smelter det organisatoriske isbjerg Bliv klogere på hvilken betydning måling af adfærd har for din organisation, og hvad du skal være... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/digitalisering-smelter-det-organisatoriske-isbjerg)

## [![Teamchef versus teamcoach](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/teamchef-versus-teamcoach.jpg) Video Teamchef versus teamcoach I denne video fortæller Niels, hvordan du som leder både skal mestre rollen som teamchef og... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/teamchef-versus-teamcoach)

## [![Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du!](https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/480x480/facilitering-er-noget-du-skal-laere-480x480.jpg) Artikel Facilitering er noget, du skal lære - sådan gør du! Facilitering kan noget stærkt ift. traditionelle proces- og ledelsesværktøjer - læs hvordan. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/facilitering-er-noget-du-skal-laere-saadan-goer-du)

## [![Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent](https://viden.via.dk/hubfs/DAM/480x480%20-%20Kvadratisk%20-%202018-04-19_VIA-EVU_Modelfotos%20campN%20Klasseundervisning%20(47).webp) Artikel Sådan bliver du en dygtig proceskonsulent Procesledelse er det nye sort! Niels Hannemose giver dig fem input til, hvad du skal kunne, hvis du... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-bliver-du-en-dygtig-proceskonsulent)

## [![Økonomisk ledelse - det er bare penge](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/oekonomisk-ledelse.jpg) Artikel Økonomisk ledelse - det er bare penge Her er fire gode råd til dig, der er leder og har et økonomisk ansvar i organisationen. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/oekonomisk-ledelse-det-er-bare-penge)

## [![Har du mod til at lede på en ny måde?](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/ledelse-der-udvikler-praksis.jpg) Artikel Har du mod til at lede på en ny måde? Er du leder? Så er din (vigtigste) opgave er at inspirere medarbejderne til at arbejde på mere... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/har-du-mod-til-at-lede-paa-en-ny-maade)

## [![Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser.jpg) Video Sådan arbejder du struktureret med innovationsprocesser Gør brug af et simpelt værktøj. Proceskonsulent Thorsten Høegsberg fører dig igennem de fire faser. Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/saadan-arbejder-du-struktureret-med-innovationsprocesser)

## [![Ledelseskommissionens anbefalinger](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/anbefalinger-ledelseskommissionen.jpg) Artikel Ledelseskommissionens anbefalinger Ledelseskommissionen er kommet med 28 anbefalinger i rapporten - Sæt borgen først. Her har vi... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/ledelseskommissionens-anbefalinger)

## [![Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund](https://viden.via.dk/hubfs/efter-og-videreuddannelse/480x480/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere.jpg) Artikel Hvad rør sig hos offentlige ledere? - 22 centrale fund Offentlig ledelse: Læs hvilke ledelsesrum, lederroller og ledelsesudvikling, der er i fokus hos de... Gå til siden](https://viden.via.dk/evu/hvad-roer-sig-hos-offentlige-ledere-22-centrale-fund)

 Læs de resterende 46 artikler

Praktisk

- [Adresser](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Find en medarbejder](https://www.via.dk/kontakt/soeg-medarbejder)
- [Job i VIA](https://www.via.dk/om-via/job)
- [Parkering](https://www.via.dk/kontakt/adresser-og-parkering)
- [Tilmeld nyhedsbrev](https://www.via.dk/om-via/tilmeld-nyhedsbreve)
- [Wifi](https://vejledninger.via.dk/a/1665148-viaguest)

Samarbejde og virksomheder

- [IT-supportcenter](https://it-supportcentret.dk/)
- [Lej lokaler](https://www.via.dk/om-via/lokaleudlejning)
- [Studentervæksthuse](https://www.via.dk/samarbejde/via-studentervaeksthuse)
- [Til leverandører](https://www.via.dk/kontakt/betalingsoplysninger)
- [VIA Center for Undervisningsmidler](https://cfu.via.dk/)

Ansatte og studerende

- [Bibliotek](https://biblioteket.via.dk/)
- [Blanketter](https://www.via.dk/om-via/blanketter)
- [Censorservice](https://www.via.dk/om-via/censorservice)
- [Medarbejderportalen](https://medarbejder.via.dk/Sider/default.aspx)
- [MitVIA](https://mit.via.dk/)
- [Praktikportalen](https://www.ucpraktikportal.dk/account/signin?ReturnUrl=%2f)

Privatliv og lovgivning

- [Cookiepolitik](https://www.via.dk/om-via/cookiepolitik)
- [Data og privatliv](https://www.via.dk/om-via/privatlivspolitik)
- [Webtilgængelighedserklæring](https://www.was.digst.dk/viden-via-dk-evu)
- [Whistleblowerordning](https://www.via.dk/om-via/whistleblowerordning)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Eva Lundahl & Anne Vest Hansen",
    "url" : "https://viden.via.dk/evu/author/eva-lundahl-anne-vest-hansen"
  },
  "dateModified" : "2026-04-13T08:36:48.680Z",
  "datePublished" : "2026-04-13T07:18:22.000Z",
  "headline" : "Bæredygtighed drives ofte af ildsjæle – det er bare ikke bæredygtigt",
  "image" : [ "https://viden.via.dk/hubfs/24369.jpeg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://viden.via.dk/evu/baeredygtighed-drives-ofte-af-ildsjaele-det-er-bare-ikke-baeredygtigt",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://viden.via.dk/hubfs/Efter-og-videreuddannelse/CTA/EBA/via-logo-trans-1.png"
    },
    "name" : "VIA University College"
  }
}
```