Når projektledelse også handler om at lede opad
Projektledelse handler ikke kun om at sætte retning nedad i teamet eller udad mod interessenter. En lige så afgørende – men ofte overset – disciplin er at lede opad, hvilket vil sige at påvirke og engagere projektejer og styregruppe til gavn for projektet.
Her spiller både projektmetoder, relationer og forståelsen af organisationens magtstrukturer en afgørende rolle.
I denne podcastserie sætter vi fokus på ledelse opad i projektarbejde. Med afsæt i forskning fra Videncenter for projektledelse og erfaringer fra praksis får du indblik i, hvordan andre projektledere navigerer i samspillet med projektejere og styregrupper.
Projektmetoder som aktive greb
Risikoanalyser, scenarier og beslutningsoplæg er ikke kun værktøjer til planlægning og opfølgning. De kan også bruges aktivt til at:
-
tydeliggøre valg og konsekvenser
-
kvalificere beslutningsgrundlag
-
skabe retning i dialogen med ledelsen
Når du bringer projektmetoder i spil på den måde, bliver de et centralt greb i arbejdet med at lede opad.
Forståelse og navigering i magt
Effektiv ledelse opad handler ikke kun om gode analyser og rapporter. Det handler i høj grad også om at blive bevidst om magten der er i og omkring et projekt, og hvordan du som projektleder bruger den, når du skal nå i mål med projektet.
Adgang til beslutningstagere, forståelse for deres perspektiver og evnen til at bringe de rette pointer i spil på det rette tidspunkt er ofte det, der gør forskellen.
Lyt de to podcasts om ledelse opad
Episode 1: At lede opad gennem projektmetoder - indsigter fra praksis
Hvordan arbejder projektledere konkret med at lede opad? I denne episode møder du en erfaren projektleder. Her kobles erfaringer fra et aktuelt forskningsprojekt med indsigter i, hvordan projektmetoder kan styrke gennemslagskraften i organisationen.
Episode 2: Ledelse opad og magt
Hvilken rolle spiller magt, når projektledere leder opad? I denne episode ser vi nærmere på, hvordan magt påvirker projektarbejdet – og hvordan projektledere kan navigere i det i deres daglige arbejde.
Mere om forskningen
Forskningen bygger på et kvalitativt studie med 15 projektledere og 6 projektejere fra både private virksomheder og offentlige organisationer. Deltagerne repræsenterer blandt andet energi, rådgivning, offentlig forvaltning, uddannelse, service, produktion og IT.
.jpg)
.jpg)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
%2005-09-2022.webp)
